400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 什么是密薪制?怎样发挥薪酬激励作用?

什么是密薪制?怎样发挥薪酬激励作用?

2024-04-02

红海云

  什么是密薪制?密薪制即禁止员工交流薪资信息的现象越来越成为一种普遍现象。这种做法既有其内在逻辑,也引发了一系列争议。
  在密薪制管理之下,一些职工为了找准自身定位和上升空间,只得“偷偷打听”同事工资水平。一些职工质疑该做法是否合理,认为企业应公布同一职级的工资范围,充分发挥薪酬制度的激励作用。
  “前几天,刚刚和公司领导确定换部门,谈好了转岗职级和薪资待遇。”前不久,在上海市一家互联网公司任职的李晨(化名)告诉记者,要让这场转岗谈判达到预期,提前了解同行业或同职级同事的工资水平是关键。
  然而,受制于公司对职工薪酬保密的规定,李晨的准备工作只能“偷偷进行”。
  近年来,“禁止职工交流个人薪资信息”等密薪制规定被许多企业写进管理制度,甚至部分内容直接在劳动合同中有所体现。不少劳动者向《工人日报》记者表示,应探索更公开合理的薪资披露体系,便于明确职业发展方向。

  因密薪,同事间聊天都变得谨慎

  许多劳动者认为,在岗位调整或换工作时,提前掌握行业内薪资水平,能够拥有更多的“议价”空间。李晨说:“了解同事的薪资,主要是为了找到自己的定位,明白自己的价值和上升空间,以便在薪资谈判时更‘心中有数’地沟通协商。”
  因此,即便公司禁止职工交流薪资信息,李晨和同事们还是会通过其他渠道进行了解,例如询问已经离职的人、在社交平台上搜集信息、查看招聘平台同岗位招聘情况,或通过不经意透露的公积金、加班费等细节推算大致范围。
  “一些地区的落户政策与社保缴费记录相关联,社保缴费倍数又与社会平均工资挂钩。那么,如果有新同事花了1年时间落户,就大致能推算出他的年度薪资水平。”供职于上海某互联网公司的小孙告诉记者,正因为这些可以被推算的细节,同事间的日常聊天也变得更加谨慎。
  深耕企业薪酬绩效管理多年的人力资源服务专家冯涛表示,如今,很多企业实行密薪制,职工的岗位、能力、业绩不同,薪酬也会有所区别。“这些企业不允许同事间相互打听工资信息,使得一些职工较难了解自己的薪酬水平在企业内的情况。如果想了解在行业内的水平,更多是通过与社会平均工资或其他公开数据加以比较。”冯涛说。
  来自北京某科技公司的技术员万杰(化名)在与主管沟通年度绩效和奖金时,总是会被告知:“不要把奖金信息告诉其他人,会影响同事关系。”在万杰看来,企业实行密薪,为的是降低成本、便于管理,“如果薪酬公开,职工之间相互攀比,可能会产生恶性竞争或排挤,从而影响团队稳定性”。
  另外,冯涛透露,“一些企业还认为,公开薪酬信息,会给竞争对手挖人的可乘之机。”
  在小孙的职场经历中,曾有人因得知相同工作年限的同事月薪比自己高5000多元,最终选择跳槽涨薪。

  与同工同酬原则相冲突

  2023年4月,一则“员工给前同事透露工资遭开除”的消息冲上热搜。这是上海市长宁区人民法院通报的2020年至2022年10起涉违纪解除类劳动纠纷典型案例中的一例。
  案例中,殷某于2016年入职某茶业公司,双方签署了一份《商业秘密保护及竞业禁止协议》,约定殷某不得泄露公司不公开的财务状况和薪酬制度等。殷某签字签收的《员工手册》也载明,员工违反保密制度的,公司可以解除劳动合同。几年后,殷某向一位已离职的同事提供了自己的工资明细。茶业公司得知后,将殷某开除。殷某不服,起诉要求茶业公司支付违法解除劳动合同赔偿金。
  法院审理后认为,殷某之所以将本人工资明细提供给前同事,是因为前同事在打官司,需要将工资明细作为证据。而且殷某只透露了自己的工资,并不涉及公司整体薪酬制度。因此,法院认为,殷某的行为既是员工对其个人信息的合理使用,也是配合其他法院的工作需要,茶业公司据此解除劳动合同,缺乏事实与法律依据,应当认定为违法解除劳动合同,判决茶业公司向殷某支付赔偿金。
  四川英济律师事务所律师姚鹏茹认为,一方面,企业可根据自身经营的需要,建立合法合理的薪酬保密制度;另一方面,职工是否违反薪酬保密制度,既要从该制度制定的民主性、公示性、合理性来判断,也要结合职工的具体行为具体分析。企业在实行密薪制时,要妥善平衡管理需求和劳动者权益保护。
  “根据劳动法规定,工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。”在北京中银律师事务所高级合伙人、律师杨保全看来,一些企业滥用薪酬保密制度,对劳动者进行不合理控制,这在某种程度上与同工同酬原则相冲突,“收入公开是实现同工同酬的前提”。

  建议公开公示薪酬制度

  面对职场难以避免的薪资信息沟通需求,多位受访者表示,完全封闭的薪酬制度不可行,亟须探索更公开合理的薪资披露体系。对劳动者而言,在以能定级、以能定薪的背景下,大家的关注重点是薪资与个人能力、市场水平的匹配程度。
  “不少职工只知道自己的工资多少,却不清楚工资是如何计算的,因此会与同事进行比较。因为不了解薪酬计算方式,一旦出现工资差距,会对职工队伍的稳定性及企业发展带来不利。”在北京天驰君泰律师事务所合伙人郭政看来,薪酬制度应在一定范围内进行公开公示。
  事实上,国家及地方有关法规中对此均有规范。例如,劳动合同法规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。《北京市工资支付规定》提到,用人单位应当依法制定本单位的工资支付制度;制定工资支付制度应当征求工会或者职工代表的意见,并向本单位的全体劳动者公布。
  “可以公布职级信息与薪酬区间,减少企业与职工之间的信息屏障。”万杰认为,职工只有在了解自身及整体情况后,才能更有针对性地找到定位、做出调整。
  李晨也表示,企业可以尝试公布同一职级的工资范围,让职工找准“金字塔”的结构,这样才能准确指引职业发展的方向,让薪酬制度发挥实效。
  虽然密薪制的存在有其内在逻辑,但其带来的问题也不容忽视。面向未来,企业、立法机关甚至整个社会需共同探索,如何在保障透明度和公平性的同时,兼顾企业和员工的利益,是一个值得深思的课题。

分隔图.png

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

本文标签:
国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

推荐阅读

  • 什么是OKR绩效考核软件的核心功能? 2024-08-20
    OKR绩效考核软件,即目标与关键成果管理系统,是一种创新的企业管理工具,旨在通过设定明确的目标和可量化的关键成果来提升组织的整体绩效。在当今快速变化的商业环境中,企业需要具有灵活性和适应性,而OKR绩效考核软件的引入正是满足这一需求的有力手段。它不仅帮助企业明确当前目标,还为规划未来发展提供了框架。
  • 什么是绩效项目?绩效管理的关键因素和应用策略 2023-10-12
    绩效管理在企业运营中扮演了举足轻重的角色。它不仅是企业管理的重要组成部分,而且对于激励员工,塑造企业文化,和推动组织发展都扮演着至关重要的角色。正确的绩效管理旨在推动员工的表现和产品力、显现出企业价值,并为企业打造蓬勃发展的环境。
  • 什么是求职平台招聘?2025年6个核心特点与应用场景 2025-10-29
    近年来,求职平台招聘已成为企业获取优质人才的主流渠道。红海云团队观察到,企业在降本增效、提升人岗匹配效率方面,对智能化、数据化平台提出更高需求。2025年,求职平台招聘将融合人工智能、大数据分析等新技术,支持多样化就业模式,覆盖制造业、互联网、医疗等多个行业场景。本文围绕六大核心特点与应用场景,梳理企业HR在数字化招聘中的重点关注与落地建议。
  • 什么是职位推广招聘?2025年8个核心特点与应用场景 2025-10-29
    2025年,职位推广招聘在制造业、互联网等领域呈现出智能化和精细化的趋势。红海云观察到,企业通过数据分析和多渠道协同,显著提升招聘岗位的曝光度和转化效率。不只是简单发布职位信息,更多企业开始关注招聘内容的结构化表达、视觉优化,以及智能投放与效果评估,让招聘流程变得更高效、更有针对性。本文将结合实际行业场景,梳理职位推广招聘的八大核心特点与应用场景,为HR和管理者提供系统化参考。
  • 什么是绩效?绩效管理案例分享 2023-11-09
    绩效評估一直是企业管理的主要任务之一,不仅影响到员工的工作积极性,也直接关联到公司的发展和架构稳定。然而,在实际的管理过程中,往往我们会陷入这样的误解:认为绩效仅仅是员工的日常工作表现。实际上,绩效的真正涵义远远超过了这个范围,而是一种将员工的行为和组织目标紧密联系起来的工作成果。
  • 什么是能力评估?如何使用能力评估? 2024-03-26
    什么是能力评估?如何使用能力评估?组织的成功与否往往取决于其最宝贵的资源——人才的管理效率​。能力评估作为一种战略工具,已经成为了现代人力资源管理中不可或缺的一部分。通过全面理解并有效应用能力评估,组织不仅能够提升员工绩效,还能促进组织发展,实现长期战略目标。
  • 什么是结构化面试? 2024-09-12
    结构化面试,也称为标准化面试,是指在面试前针对所需测评的内容进行精心设计,系统全面地列好拟提问题的清单,并在面试过程中严格按照事先准备好的问题来提问,根据应试者回答内容的适当性进行评价。这种面试形式的核心特点就在于其高度的标准化,有助于确保公平性和全面性。
  • 什么是人才密度?关于人才密度的8个底层逻辑 2024-06-21
    人才密度的概念很简单,它是由Netflix首创的。   人才密度是指公司拥有的技能、能力和业绩的质量和密度。   因此,如果你的公司100%都是高绩效人才,那么你的人才密度就非常高。如果你的公司只有20%的高绩效人才,那么你的人才密度就不高。这很容易理解,但很难实施,因为它涉及到我们如何定义绩效、如何选聘人才、如何决定谁会得到晋升、如何决定谁会参与哪个项目以及如何分配薪酬。