-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
6月25日，国家金融监督管理总局金华监管分局行政处罚信息公开表显示，浙江兰溪越商村镇银行存在“贷款三查不到位，信贷资金未按约定用途使用；绩效考评不合规”的违法违规事实。
金华监管分局依据《中华人民共和国银行业监督管理法》第二十一条、第四十六条、第四十八条及相关审慎经营规则，对浙江兰溪越商村镇银行处以罚款60万元。另外，时任浙江兰溪越商村镇银行业务拓展部总经理王某樑被警告。
公开资料显示，浙江兰溪越商村镇银行成立于2011年2月，是由绍兴银行作为主发起行发起并控股，联合浙江甬金金属科技股份有限公司、浙江佳而美纺织有限公司、兰溪市嘉宝化工有限公司、浙江兰溪金立达框业有限公司、浙江杰斯特电器有限公司、兰溪市汇鑫贸易有限公司、浙江鑫海纺织有限公司、浙江金梭服装有限公司、浙江创隆纺织有限公司共同组建。注册资本1亿元人民币。根据业务发展和风险管理的要求，该行内设了综合管理部、计划财务部、风险管理部、业务拓展部四个管理部门，下辖总行营业部、永昌支行、梅江支行、赤溪支行、马涧支行五家网点。
目前，很多企业都把绩效考核作为评估员工工作表现的重要手段，用于激励员工、提高工作效率和实现组织目标。然而，如果绩效考核无法做到客观、公平、公正，可能会引发一系列不良后果，对员工和企业都产生负面影响，具体分析如下：
第一，不客观、不公平、不公正的绩效考核可能导致员工的不满和士气低落。当员工认为自己的努力没有得到公正的评价或认可时，他们可能会感到沮丧和失望，工作积极性和动力会受到严重打击。这可能表现为工作质量下降、工作效率降低，甚至出现员工离职的情况，对组织的稳定性和发展造成不利影响。
第二，不公正的绩效考核可能破坏团队合作和员工之间的关系。在一个不公平的环境中，员工可能会相互猜忌和不信任，团队合作精神逐渐瓦解。员工之间的关系可能变得紧张和对立，进而影响工作氛围和合作效率。此外，这种不公平还可能引发员工之间的恶性竞争，导致内耗和资源浪费。
第三，绩效考核的不公正会对组织的整体绩效产生负面影响。当员工感到自己的绩效被低估或高估时，他们可能会失去努力工作的动力，或者过度追求短期绩效而忽视了长期发展。这可能导致组织整体绩效下降，无法实现战略目标。
第四，不公平的绩效考核还可能引发法律风险。在一些国家和地区，歧视或不公平待遇可能被视为违法行为，给组织带来法律纠纷和经济赔偿的风险。
为了避免这些不良后果，企业应致力于建立客观、公平、公正的绩效考核体系。
首先，明确和透明的考核标准是关键。组织应该制定清晰、具体的绩效指标，让员工清楚地知道自己的工作目标和期望。同时，这些标准应该具有可衡量性和客观性，避免主观偏见的影响。
其次，考核过程的公正性也至关重要。评估者应该接受相关培训，以提高评估的准确性和一致性。多方面的评估数据源可以提供更全面的视角，减少单一评估者的偏见。此外，建立申诉机制，让员工有机会对不公正的评估结果进行申诉和解释，也是确保公平性的重要环节。
另外，有效的沟通在绩效考核中也起着关键作用。组织应该与员工保持良好的沟通，及时反馈绩效结果，并提供具体的改进建议。这样可以让员工明白自己的优点和不足，明确努力的方向，同时也增强员工对考核体系的认可度。
最后，定期审查和改进绩效考核体系也是必要的。随着组织的发展和变化，考核标准和方法也需要不断调整和优化，以确保其持续的公正性和有效性。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
