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党的二十大报告对国有国企的改革发展提出多项具有战略意义的方向，这对国有国企人力资源管理提出了全新的要求。人力资源管理变革必须与国企改革同频共振、紧抓机遇，积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系。
目前，市面上的人事系统有助于国企实现人力资源管理数字化，同时还能提高国企整体人力效益，所以很多国企对人事系统上线都寄予了很大的期望。但事实上，有些国企在上线完人事系统后，却发现所产生的效益与预期不同，这其中究竟是什么原因造成的呢？
1.系统功能匹配度差
其实，市面上的人事系统虽然功能强大，且涵盖的功能模式也很全面，但由于不同厂家在产品功能细节上有所差异，所以不一定能够完全契合国企的人力资源管理业务。
因此，国企若在系统选型过程，没有对自身流程进行梳理，没有明确自身的需求和管理问题，没有从实际情况进行选型，最终选择的人事系统就有可能不贴合国企本身的状况，从而无法发挥预期效益。
2.领导层缺乏耐心
事实上，有些国企领导在上线人事系统后就希望它发挥出该有的效益，但是，人事系统效益并不是短期内就能显现出来的，特别是上线前期不同员工需要跟人事系统有一个磨合期，最后当所有成员都习惯了人事系统的存在后，才能真正发挥它的效益。
因此，领导层缺乏耐心急于求成也是人事系统效益达不到预期的原因所在。
3.系统功能没有深度应用
目前很多系统厂商产品功能都做得十分深入，若国企仅仅是将系统简单作为事务管理工具进行应用，忽视了人才发展、数据报表、信息整合、战略决策等功能，那么人事系统只能体现基础的管理价值，没有办法为国企带来深层次的人才价值、管理价值等深层次效益。
总之，国企人力资源管理数字化并不是在短时间内就能实现的，它是一个不断循环和推进的过程，只有真正将人事系统所有功能都应用起来，才能随着时间的推移逐步提升人事系统效益。
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