-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
近日，京东公布了2024年年终奖发放计划，据悉，京东采销部的员工2024年竟然可以达到23薪，这年终奖真的是羡煞旁人了。年终奖，作为员工激励的重要手段，很多企业都把握得不太好。企业到底应该如何设计年终奖才最合适呢？
京东年终奖发放计划公布
2024年12月23日，京东宣布了其年终奖发放策略。在这一年里，对于那些在绩效评估中获得A+的员工，将其年度薪酬提升至20薪。具体来看，京东的采购和销售部门员工在2024年平均可以获得23薪。在京东完成16薪升级的基础上，今年首次引入17薪，并且逐步向着20薪的目标前进。
此次年终奖结构的调整采取了固定年终奖加上目标年终奖的模式。目标年终奖将根据员工的年度绩效等级，按固定月薪的倍数发放，表现越好的员工将获得更多的激励。此外，高绩效员工的名单将在公司内部予以公示。根据这一发放计划，高绩效与低绩效员工之间的激励差距较以往显著加大。
早在今年5月，京东集团董事局主席刘强东在一次讲话中宣布，将再次为京东采购和销售部门的员工进行加薪，这包括现金和股票等形式。现金部分的最低加薪比例为20%，平均涨幅可达到50%，最高甚至可以达到100%，以期望达到行业内的顶尖水平。此外，每个事业部还将设立1000万元的激励基金。刘强东当时表示，计划在两年之内，将所有采购和销售员工的年薪提高到相当于20个月的月薪。
年终奖对于企业的意义，相信HR都非常了解，这里再罗列一下：
1.激励员工士气：
年终奖是一种直接的物质激励方式，它能够有效提升员工的工作积极性和忠诚度。通过分配年终奖，企业可以奖励那些表现优异的员工，激励他们在未来继续保持高水平的工作状态。
2.提升员工满意度：
年终奖能够提升员工的满意度和幸福感。当员工感受到他们的努力和贡献被认可并得到回报时，他们的工作满意度和归属感会提高，这对于员工的长期留存至关重要。
3.吸引和保留人才：
具有竞争力的年终奖计划可以帮助企业吸引更多优秀人才加入，同时也有助于留住现有员工，减少跳槽率和招聘成本。
4.增强企业文化：
年终奖的发放可以体现企业对员工贡献的认可和尊重，有助于增强公司的企业文化和凝聚力。透明、公平的年终奖分配制度，还能促进团队合作和企业内部的良性竞争。
5.作为绩效考核工具：
年终奖可以成为一种绩效考核工具，用于衡量员工的工作表现和贡献。这不仅有助于公平合理地分配公司资源，也有助于员工自我激励和提升。
6.反映企业业绩：
年终奖的丰厚程度在一定程度上反映了企业的业绩表现和盈利水平。高额的年终奖往往意味着企业在过去的一年中取得了良好的经营成果。
年终奖对于企业的意义如此之大，所以，企业对于年终奖设计的重视就不难理解了，可是，年终奖到底应该如何设计才最合适呢？
在通常情况下，员工的薪酬结构包含基本工资、绩效工资、各种补贴（如交通、通讯、住房和加班补贴等）、社保公积金、其他福利（例如工会福利、生日或入职纪念福利等）、以及奖金等。日常的薪酬发放中，除了绩效指标可能变动外，各类补贴和福利大多固定，因此随着时间推移，对员工的激励效果逐渐减弱。而因绩效工资占比小且绩效指标变化不大，其激励作用也不显著。
因此，年终奖，尤其是年末奖金，成为员工辛勤工作一年最为期待的收入之一。这不仅是因为金额可观，还因其到账及时，可以提现，极大地激发了员工的期望，触动了他们的神经。设计员工的年终奖时，首先应遵循企业的薪酬策略：若采取市场领先策略，则员工的收入加上年终奖应高于市场75分位，甚至达到90分位以上；若为市场跟随策略，则整体收入应在50-75分位之间。通过市场调研后，可以根据13薪或15薪来规划薪酬包。
此外，企业的年终奖设计应多样化。设立年终奖的目的明确，即激励员工，增强归属感，推动员工创造更大价值。虽然金钱具备强激励作用，但企业也不希望员工拿到年终奖后离职。因此，除必要的物质激励外，还需包含精神激励，并将长期的股票、期权等绑定激励方式纳入年终奖设计，依据马斯洛需求理论调整不同类型员工的奖项配比。
最后，企业的年终奖设计应遵循经济性原则。一方面，要结合企业的经营状况，采用比例法提取年终奖总额；另一方面，由于员工收入以超额累进税率计税，企业在设计年终奖时须充分考虑税率变化带来的影响。
