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3月14日，龙佰集团召开2026年科技人才发展大会，集团董事长和奔流、副董事长许冉等核心管理层悉数出席，并在总部主会场及全国15个分会场同步部署战略。面对全球材料产业的深度变革，集团明确提出以“非对称”战略重塑竞争格局，通过创新驱动与人才强企的双轮驱动模式，加速向钛基新材料产业链高端迈进。此次大会不仅是对“十四五”工作的复盘，更是为“十五五”战略目标实现奠定基础的行动纲领。
一、全球材料产业变局下的战略抉择
当前，全球材料产业正处于新旧动能转换的关键期，新材料与新能源领域已成为国际竞争的核心战场。在传统产业竞争日益加剧的背景下，新兴赛道对核心材料提出了更为严苛的要求，而龙佰集团敏锐地捕捉到这一行业趋势，在当日上午召开的高端产品市场战略研讨会上，明确了未来的战略重心。
研讨会聚焦钛锆功能材料、钪钒锆铅中间合金、高端钛白粉三大核心方向，这三大领域不仅是集团延伸钛基新材料产业链的关键环节，更是强化品牌核心竞争力、进军高端市场的必由之路。为了确保战略方向的准确性与前瞻性，集团引入了外部智慧，邀请了来自金融、证券、企业研发领域的5位嘉宾，这些专家紧扣专业领域前沿趋势，分别就金属产业前沿领域研究、特种涂料发展趋势、钛白粉在不同领域的应用等主题作了详实的专题报告。这些来自一线的专业视角，为集团的高端化发展提供了坚实的技术支撑与多元的决策参考。
集团高层在研讨中强调，必须借助“外脑”与“慧眼”，结合嘉宾分享的内容深化内部思考，加快将研讨成果转化为具体的行动计划。这种开放的战略姿态，旨在将外部智力资源转化为集团高质量发展的产业竞争力，从而在激烈的市场博弈中占据主动。
二、以“非对称”战略构建技术护城河
在下午举行的科技人才发展大会上，和奔流发表了题为“创新驱动”与“人才强企”的主旨讲话，明确提出要锚定技术高峰，以“非对称”战略重塑全球竞争格局。这一战略的核心在于通过差异化的技术投入和生态构建，打破传统竞争的均势，建立独特的竞争优势。
一方面，集团确立了“不设上限”的投入原则，重点聚焦资源综合利用、生产工艺优化、新产品开发、绿色发展四大主战场，这种集中优势兵力的打法旨在进行原始创新和关键核心技术攻关，解决制约行业发展的“卡脖子”问题；另一方面，集团致力于构建“开放融合”的创新生态体系，进一步完善“全员、全产业、全要素”的“三全”创新体系，这意味着创新不再是研发部门的单打独斗，而是渗透到产业全链条和每一个员工的工作日常。
与此同时，鉴于知识产权保护是“非对称”战略的重要组成部分，集团计划构筑“攻防兼备”的知识产权壁垒，建立知识产权全生命周期管理体系，让知识产权真正成为市场竞争的利器。此外，集团还注重挖掘资源的全价值，深耕主导产品价值的同时挖掘副产品利用潜力，通过技术手段让“废弃物”变成“真金白银”，开辟出产业增长的新赛道。这种循环经济的理念，不仅符合绿色发展的时代要求，也为企业创造了新的利润增长点。
三、人才强企：从“五型人才”到组织变革
技术创新的根基在于人才，而为了打造一支能够支撑集团战略落地的“龙佰铁军”，集团提出了“聚天下英才而用之”的人才观，并从引育、机制、组织三个维度进行了系统部署。在人才引进与培育方面，集团主张以“海纳百川”的胸怀引育“五型人才”，并大力推动“干部年轻化”，这一举措旨在通过引入新鲜血液和年轻力量，增强集团的发展活力与创新能力。在激励机制上，集团强调建立以“价值导向”为核心的差异化薪酬体系，打破了大锅饭、真正体现了员工的价值贡献，力求实现企业发展与员工幸福的同频共振，从而激活整个人才队伍的“一池春水”。
除此之外，组织架构的变革同样关键——集团提出要以“自我革命”的勇气深化组织变革，推进组织架构优化，并持续开展数字化赋能活动，同时完善双通道职业发展体系，为技术人员和管理人员提供平等的晋升机会，让每一位员工都能在适合自己的赛道上成长。这一系列组合拳，旨在打造一个灵活、高效、充满活力的人才生态，为集团的长期发展提供源源不断的内生动力。
结语
从战略研讨到科技人才大会的召开，龙佰集团展现出了清晰的发展逻辑与坚定的执行决心。在“十五五”战略目标的指引下，集团正通过“非对称”创新战略、人才强企机制以及精细化的效能管理，全力打造“卓越龙佰・全球龙佰・百年龙佰”。正如会上所强调的那样，上下同欲者胜，唯有咬定青山不放松，以“敢为天下先”的豪气和“十年磨一剑”的定力，把论文写在车间里，把成果留在产品上，才能在新的征程上再创辉煌，实现从材料制造商向新材料解决方案提供商的华丽转身。
