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在机床制造行业面临高端化、智能化、绿色化转型的关键时期，人才结构的优化与效能释放成为企业破局的核心变量，而天水锻压机床（集团）有限公司通过构建“管理领航、技术驱动、技能固本”的三维人才生态，不仅实现了连续五年增速超行业平均水平的逆势增长，更在核心技术研发上取得了国际领先的重大突破。
一、管理领航：以市场化改革重塑组织活力
面对行业整体承压的市场环境，企业内部管理机制的僵化往往是阻碍发展的首要因素。天水锻压机床（集团）有限公司的破局之道，首先在于对选人用人机制的深刻变革，通过引入市场化竞争机制，彻底打破了传统的论资排辈观念，确立了“凭实绩说话”的鲜明导向。
在这一改革思路下，企业大刀阔斧地推行了内部竞聘上岗制度。通过公开竞争，28名具备真才实干的优秀人才脱颖而出，走上了中层管理岗位，这一举措不仅为管理团队注入了新鲜血液，更在组织内部形成了良性竞争的氛围。而为了确保管理效能的持续性与稳定性，企业并未止步于单次选拔，而是着眼于长远，搭建了“老中青”梯次培养体系。经过严格筛选，10名优秀青年干部被纳入后备储备库，通过基层轮岗锻炼、经验传承等多元化方式，使年轻干部在实践中快速成长，实现了管理能力的接续传递。
管理效能的提升不仅体现在人事变动上，更体现在管理重心的下沉。企业将基层党支部建设与管理能力提升深度融合，推动管理人员走出办公室，深入生产车间一线。这种“扎根一线”的工作模式使得管理层能够精准识别生产瓶颈，实时优化流程管控。通过常态化开展的班组管理论坛和经验交流会，精细化管理理念逐渐渗透到每一个基层单元，也令管理团队在统筹协调与应急处置方面的能力得到了实质性提升，为应对复杂多变的市场挑战奠定了组织基础。
在“强科技、强工业”的行动部署下，这支经过淬炼的管理团队展现出了强大的执行力——通过统筹生产经营、创新研发与市场开拓，企业在市场需求紧缩的背景下实现了主要经济指标的两位数增长。特别是在2025年年底，企业成功签订了18000T多牌坊式数控成型机等大额合同，超额完成了全年销售目标，这也正是管理机制改革转化为实际生产力的直接体现。
二、技术驱动：构建产学研一体的创新高地
天水锻压深刻认识到，要在激烈的国际竞争中占据一席之地，必须构建一个能够聚才、育才、用才的多元化平台。为此，企业将产教融合作为技术人才梯队建设的重要抓手，与省内外多所院校建立了紧密的合作关系，共建人才培养基地。这种模式将理论教学与生产实践无缝对接，有效缩短了技术人才的成长周期，构建起了一支层次分明、专业齐全的技术人才队伍。
目前，企业已拥有各类专业技术人员118名，其中正高级工程师7名，省级技术带头人11名，更有2名专家享受国务院政府特殊津贴。这样的人才密度，在行业内并不多见。正是这支高素质的攻坚队伍，具备了啃下技术“硬骨头”的实力。与此同时，为了充分激发技术人才的创新内生动力，企业还搭建了多元化的创新平台，并建立了将技术成果与职称评定、薪资待遇直接挂钩的激励机制。这种“以贡献定回报”的分配机制，极大地调动了研发人员的积极性。数据显示，近五年来，该技术团队累计斩获国家专利45件，其中发明专利11件。这些专利成果不仅提升了企业的核心竞争力，更为企业的持续发展提供了技术储备。
最为引人注目的成果，当属由技术团队牵头研发的18000吨超大型钢管成形机，该设备的研制成功一举打破了国外长期垄断的“多缸同步技术”，填补了国内空白。作为目前国内加工能力最大、智能化程度最高的钢管成型加工中心，它的问世标志着企业在超大型成型机研发制造领域已迈入国际领先行列。这一技术突破，不仅提升了企业在国际市场的话语权，更为国家装备制造业的自主可控做出了重要贡献。
三、技能固本：工匠精神与数字化转型的融合
如果说技术人才决定了企业能飞多高，那么技能人才则决定了企业能走多远——在天水锻压的人才版图中，技能人才被视为产品质量的“压舱石”。作为天水市产业工人队伍建设改革的首批试点单位，企业在技能人才培养上投入了真金白银，其通过培训赋能与激励护航双管齐下，让工匠精神在生产一线深深扎根。
近年来，企业累计投入60多万元专项经费用于技能培训，共开展了5期职业技能提升培训，覆盖超过600人次，而为了检验培训效果并提升实战能力，企业还推行了“以赛促学、以赛促练”的模式，在重点岗位开展了6场劳动竞赛。这些竞赛涵盖了2000T水压机、18000T智能复合成形机床等关键生产环节，不仅保障了订单的按期交付，更在实战中大幅提升了技能人才的实操水平。
在全国劳动模范、首席电焊技师安琪身上，集中体现了企业技能人才队伍的精湛技艺与传承精神。自1995年入行以来，安琪将三十年的光阴倾注于焊接事业。在焊花飞溅间，她带领团队不断改进焊接工艺，成功将焊缝超声波探伤合格率从65%提升至98%以上，这一数据的背后是无数次对参数的微调和对工艺的打磨。
安琪不仅自身技艺精湛，更致力于技艺的传承。她创建的示范性工匠创新工作室，已成为企业孵化高技能人才的摇篮。截至目前，该工作室已培养出6名高级技师和9名技师。在她的带动下，企业技能人才队伍不断壮大，累计培育出“全国劳动模范”“甘肃省劳动模范”“陇原工匠”各1名，另有17名职工荣获省、市技术标兵称号。仅在2024年至2025年期间，就新增市级以上技术标兵20名。
如今，在天水锻压的研发车间里，技术团队正围绕核心部件进行攻坚克难；在生产一线，以安琪为代表的技能人才正带领团队调试智能焊接机器人参数，将传统技艺与智能化设备完美融合。这支高素质的技能人才队伍，正成为企业高端装备制造最坚实的根基。
结语
天水锻压机床（集团）有限公司的实践表明在制造业转型升级的浪潮中，人才队伍建设并非单一维度的投入，而是一个系统工程。通过市场化机制激活管理效能、通过创新平台铸就技术实力、通过匠心传承夯实生产根基，企业成功构建起了一个良性循环的人才生态。对于广大制造型企业而言，天水锻压的样本价值在于，它证明了只要找准切入点，将人才发展与技术革新、管理升级深度融合，即便在行业承压的背景下，依然能够实现逆势突围，掌握发展的主动权。
