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人才培育对于任何一家企业而言都是至关重要的。然而，人才培育的本质是什么？简单来说，人才培育就是提升那10%低绩效者的能力，将他们从士兵变成将军。那企业应该如何有效提升低绩效者，以确保企业的持续发展？
面对面沟通是提升低绩效者的重要手段之一。通过与员工进行正式的一对一会议，管理层可以了解到员工的工作情况、问题和需求，进而提供相应的支持和解决方案。重要的是，管理层要保持开放和积极的沟通态度，鼓励员工发表自己的观点和建议。这种沟通能够激发员工的潜力，帮助他们克服困难，从而提升绩效。
一个积极的例子是亚马逊，他们开展了一项名为“Do It!”的计划，鼓励员工向管理层提出改进建议，并赋予他们实现这些改进建议的权力。这种面对面的沟通机制，使得员工感受到他们的意见和观点被重视，激发了他们的创造力和主动性，进一步提升了他们的绩效。
在提升低绩效者的过程中，工作指导扮演着至关重要的角色。管理层应该与员工一起制定明确的目标和计划，并提供具体的指导和建议，帮助他们实现这些目标。重要的是，管理层要与员工保持密切的合作，提供及时的反馈和正向激励。通过持续的工作指导，员工可以进一步提高工作效率和绩效水平。
谷歌是一个成功的案例。他们实行了一种名为“20%时间”的政策，鼓励员工将20%的工作时间用于自由开发和创新。同时，他们还为员工提供长期的培训和发展机会，确保他们掌握最新的技能和知识。这种工作指导机制，使得员工能够在工作中发挥所长，实现个人和企业的双赢。
全员培训是提升低绩效者的另一个重要手段。通过为整个团队提供培训和学习机会，管理层可以提高团队整体的素质和能力，从而提升低绩效者的绩效水平。培训可以包括专业知识的传授、沟通技巧的提升、领导力的培养等多个方面。重要的是，培训要贴近实际工作，具有针对性和实效性。
一个成功的例子是腾讯。他们设立了腾讯大学，为员工提供各种在线课程和学习资源。这种全员培训机制，为员工提供了广泛的学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和绩效。
绩效制度是提升低绩效者的关键一环。一个有效的绩效制度可以激励员工积极进取，提高工作质量和效率。首先，绩效制度应该明确和公正，能够客观评估员工的绩效，并与目标相契合。其次，绩效制度应该与员工的个人发展和奖励机制相结合，激励员工不断提升自己的绩效水平。最后，绩效制度应该定期检验和调整，以确保其持续有效。
谷歌的绩效制度是一个成功的例子。他们采用了名为“OKR”的目标设定和结果导向的绩效管理方法。通过设定清晰的目标和关键结果，并与员工进行定期的目标回顾和评估，谷歌激发了员工的主动性和创造力，并将绩效与奖励机制相结合，推动了员工的绩效提升。
人才培育是企业管理层的一项重要任务。通过提升低绩效者的能力，将他们从士兵变成将军，企业可以获得更高的绩效和竞争力。面对面沟通、工作指导、全员培训和绩效制度是有效提升低绩效者的关键手段。通过借鉴成功案例和实施具体的策略，企业管理层可以有效培养和激发员工的潜力，进一步提升企业的整体绩效。
在不断变化的商业环境中，人才培育将变得愈发重要。企业应该积极采取措施，提升低绩效者的能力，以应对挑战和实现成功。只有通过持续的投入和关注，企业才能培养出更多的领军人才，确保可持续发展。
本文提到的亚马逊、谷歌和腾讯等公司都是在人才培育方面做出了巨大努力并获得成功的案例。这些公司在面对面沟通、工作指导、全员培训和绩效制度方面实施了一系列创新的做法，为其他企业提供了有益的借鉴。同时，企业管理层还可以通过定期的员工反馈和调查等方式，了解员工的需求和问题，及时调整和改进人才培育策略。
在不断发展的科技时代，企业管理层要意识到人才是企业最重要的资产。只有通过有效的人才培育，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。因此，企业管理层应该高度重视人才培育，为员工提供良好的发展环境和机会，激励他们不断追求卓越，为企业的成功贡献力量。
