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据媒体报道，亚马逊将提高其企业员工的基本工资上限，称劳动力市场上竞争激烈的状况是促使该公司作出这一改变的因素之一。
亚马逊在向员工发出的一份内部备忘录中表示，该公司将把所有白领员工的基本工资上限提高至35万美元，这与之前16万美元的上限相比是一种很大的提升。
基本工资只是亚马逊员工总薪酬的一部分，其中不包括限制性股票单位（通常在几年内以增量形式授予）以及签约奖金等其他现金奖励。从历史上来看，亚马逊员工的薪酬有很大一部分都来自股票。
亚马逊在备忘录中写道：“在过去一年时间里，劳动力市场的竞争尤为激烈。在对各种选择进行彻底分析，并权衡考量了公司业务的经济性以及吸引和留住顶尖人才以保持竞争力的必要性之后，我们决定大幅提高薪酬水平。”
根据这份备忘录，除了提高基本工资之外，亚马逊还称其将提高全球大多数工作岗位的整体薪酬范围，而且“提高的幅度比我们过去做的要大得多”。
亚马逊作出上述改变的背景是，该公司越来越多地受到员工的抨击，原因是员工认为亚马逊的薪酬低于市场水平。上个月曾有报道援引亚马逊的内部调查报告称，基本工资最近被列为员工想要离开该公司的首要原因之一。
与以往相比，美国劳动力市场上的竞争状况已经变得更加激烈，特别是由于新冠病毒大流行给了工人更大的筹码来要求获得更高的福利和工资。在这种形势下，越来越多的公司都在提供灵活的工作安排，比如采用远程工作或混合雇佣模式等。这种形势促使亚马逊和其他科技公司承认，如果不能提供这些福利，则有可能会损害它们吸引或留住人才的能力。
在当今社会，人才争夺战不仅仅是一种“人才吸引”现象，当优秀人才加入一个组织时，这场战争将继续下去，以便最优秀的人才留在原地，不会流向其他组织。那么企业留住人才的措施有哪些？
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具有挑战性的工作
如果人们觉得目前的工作没有足够的意义，并且他们认为自己在组织中没有发挥作用，那么人们通常会在外面寻找机会。事实上，如今人们更喜欢为初创公司工作的众多原因之一是因为这让他们有机会承担具有挑战性和有趣的角色，并有机会产生影响。因此，对于组织来说，重要的是为其顶尖人才创造丰富的角色，以便他们在工作中投入并感到满意。与此同时，领导者重申自己工作的目的也很重要，因为这有助于个人在他们的工作和组织的愿景之间建立有意义的联系。
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不成比例的奖励
在 18 世纪的某个地方，一位名叫帕累托的人在研究各国的财富时发现，意大利 80% 的财富只属于 20% 的人口。同样，我们生活中的大多数事情也不是均匀分布的，帕累托的 80/20 原则也适用于某些人贡献大于其他人的组织。因此，虽然组织肯定应该奖励每个人的贡献，但他们应该特别关注奖励那些出色工作的顶尖人才。股票期权、退休计划、高级学习计划也是领导者应该为员工提供的一些福利，因为它可以在很大程度上留住员工。组织还应考虑采用“总奖励”理念，该理念不仅旨在获得报酬，而且还提供个人其他激励。
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赋予人们权力
当今的年轻劳动力在工作中寻求更多的责任和自由，他们希望体验能够采取直接行动的感觉。这种增强的主人翁意识不仅让人们有机会证明自己的勇气，而且有助于在组织中培养信任文化。甚至心理学家也认为，虽然像金钱这样的外在奖励可以作为人们的动力，但人类也有一种内在的对自主性的渴望，有这种经历的人更有可能是自我决定的、参与的和有动力的。管理者和领导者可以促进授权的一些方式包括传达清晰的愿景、委派工作、允许错误等。
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加速职业发展
今天，人们期待快速的职业发展和大量的工作学习，如果他们没有看到自己的职业朝着理想的方向发展，那么他们很可能会继续前进。因此，组织必须为其顶尖人才的成长创造途径，并为他们未来的角色和职责做好准备。一个很好的方法是投资于一个强大的继任计划计划，它不仅有助于留住人才，而且还有助于拥有现成人才库的组织，这些人才可以在出现情况时扮演更大和新的角色，而无需考虑市场招聘。
