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特斯拉在年度报告中称，该公司2021年共招聘28533名员工，使员工人数增加40.3%。特斯拉在上周五晚提交给美国证监会的10-K公告中说，截至2021年12月31日，特斯拉及其子公司在全球范围内的全职员工人数为99290人，而在2020年底为70757人。
特斯拉表示，公司认为自己与员工的关系是“良好的”，因为该公司没有经历过任何劳资纠纷导致的停工。
员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容。和谐、融洽的员工关系能培养员工的归属感，提高员工的忠诚度，营造良好的工作氛围，提高工作效率。
那么如何才能维护好员工关系呢？今天这里先讲三点。
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物质需求、精神需求，两手都要抓
员工关系管理问题说到底还是人的问题，管理者要想留住员工的心，就必须先抓住员工的“胃”，只有先弄明白员工需要什么，才能想员工所想，急员工所急，给员工所需。
薪资待遇，就是管理者要予以重视的地方，设计好薪酬福利体系切实保障员工劳有所得。
不仅如此，管理者还要留心劳动条件和劳动环境，不断加以改善。科学控制劳动强度，既不能让员工超负荷工作而心生怨恨，也不能让员工无所事事，无法体现个人工作价值。
古人说得好：仓廪足而后知礼。当基本物质追求得到保障之后，人们就会衍生出更为高层的精神需求——渴望被尊重和认同。如果企业能重视组织文化氛围建设，给员工在精神上予以足够的关怀，让员工产生“主人翁”意识，那么员工会更愿意留在企业工作。
2
完善激励约束机制
维护员工关系，需要完善激励约束机制。
首先，管理者要做好劳动关系的基本保障工作，结合我国新出台的法律相关文件，确保劳资关系和谐健康，不存在法律漏洞，使得员工安心工作；结合市场动向，及时调整好薪酬福利制度，使得员工踏实工作。
其次，要完善绩效考核体系，管理者不仅要重视定量指标的考核，定性指标也不能忽视，建立公平有效的晋升机制和灵活的激励机制，有助于激发员工工作积极性，提高个人和团队绩效。
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完善员工沟通机制
良好的沟通机制是实现员工管理的重要前提和必要条件。
企业要确保沟通管理贯穿“入职、培训、……绩效考核、薪酬发放、离职”整个管理过程。
沟通形式分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通比如定期召开的会议、离职面谈等，非正式沟通包括餐会、午间闲谈、文娱活动、业务提升、团队训练、技术比武等。
管理者要根据员工的特点，妥善运用好两种沟通形式和多种沟通方法，在公司营造一种自由开放、共享信息、人人平等的氛围，有误解和隔阂及时沟通解决，形成企业内部良好的人际关系，有利于增强企业的凝聚力和向心力。
