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2022年2月14日，在线旅游平台携程集团宣布，将在全公司推行混合办公制度。
携程将于3月1日开始，每周三、周五，公司各事业部、职能部门可根据实际管理需求，实行或逐步推行1-2天的混合办公。
即每周有1-2天，符合条件的员工可自行选择办公地点，既可以是家里，也可以是咖啡厅或者度假酒店等。
携程方面透露，这次全面推广“3+2”等工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。
携程此轮推广基于从2021年8月开始的超过1600人参加的混合办公实验，结果显示，经过近半年的实验，员工参与意愿上升至近六成，在绩效无明显影响的情况下，离职率下降约三分之一。
疫情之下，很多企业开启远程办公，那么远程办公如何协作？以下是一些建议：
1.规划出重叠时间
远程工作意味着团队成员要在不同的城市和不同的时区工作，要想远程工作顺利进行，就需要让自己的时间和同事的工作时间有所重叠。这样既能避免沟通时的延迟，也能让大家产生同在一个团队的感觉。
重叠时间要把握一个度，太长和太短都不好，四个小时是比较合适的。如果能做到这样，那么你的工作量多半会完成的更多，因为你有一半的时间都没有人打扰。当然，还有一种情况，就是时间没法重叠，这个时候就要考虑远程工作是不是值得，除非有足够大的回报，否则不建议这样做。
2.远程沟通
面对面的交流当然是最高效的，但是远程工作不代表沟通效率就很低，完全可以利用最先进的科技手段来解决远程沟通的问题。你可以通过视频来进行远程会议。你可以通过屏幕共享来做演示。你可以通过屏幕录像来展示新作品。
3.团队成员共享信息
这里的信息包括与工作相关的文档、讨论、待办事项、日程表、代码等等，把所有这些信息与团队成员共享，目的是让团队成员在任何时间都能找到，避免在这些问题上白白浪费时间。
4.打造虚拟社交空间
每天正常的工作时间是8小时，但是没有人能连续8小时不间断地工作，而且效率还很高。人人都需要时不时地休息放松一下，办公室的茶水间是个适合放松的地方，可以和同事闲聊几句，不仅能够放松一下，还能够增加社交的机会。
远程工作虽然没有这样的茶水间，但是可以利用技术手段打造一个虚拟的茶水间，聊天室就很适合，开辟一个独立的、永久的聊天室，主要的目的是为大家提供一个社交空间，让人人都可以在里面闲聊一下。
5.交流工作进展
团队成员每周要交流一次，主题是谈谈自己的工作进展和工作计划。这并不是要准确无误地评估工作进度，也不是要协调大家的配合问题，而是要让每个人都能感受到自己身处同一个团队，而不是自己一个人在战斗。这是一个友善的提醒，让大家知道，我们在共同努力，把工作往前推进。
6.工作衡量标准
远程工作意味着，你无法知道员工是不是迟到了？你无法知道员工上班休息的次数是不是多了？你无法知道员工是不是在认真工作？但是这又有什么问题呢？干嘛要盯着员工，你只需要看工作成果就可以了，这是你衡量工作的唯一标准。这种方法简单、清楚，一眼就能看出来谁在认真工作。
