天眼查App显示，8月20日，米公寓（北京）商业运营管理有限公司成立，注册资本7亿人民币，法定代表人何勇，经营范围含物业管理；出租商业用房；出租办公用房；食品经营（仅销售预包装食品）；技术服务等。股权穿透图显示，该公司由小米通讯技术有限公司全资持股。

对此小米集团公关部王化指出，这是小米员工公寓。主要是为了减轻小米员工尤其是应届生租房难、租房远、租房贵的压力，增强员工幸福感的一个举措。

王化表示，很多人对于在小米工作体验很好奇，尤其是还有一些匿名的平台存在一些不负责任的言论，起到了不好的影响。

而事实上公司非常注重员工幸福度，比如我或者小米公司经常发的公司内部组织的活动，兴趣社团纳新、61儿童节、园区周年庆、端午节等都会有应景的活动和福利，让大家在小米愉快的工作和生活。

别的企业也有类似的举措，华为就在东莞松山湖设立了终端研发基地，占地1900亩。华为松山湖基地不光为员工提供了宽敞的办公区域，还为员工提供了住房。员工工作达到一定年限之后，就可以以优惠价格购房。

好的公司会通过多种措施提升员工幸福感，从而更有效地留住人才，那么HR如何提升员工幸福感？

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正确引导员工社会比较的动机，降低社会比较的消极影响

社会比较是普遍存在的社会现象，也是员工工作幸福感产生的基础。社会比较的动机分为三大类：自我评价、自我改善和自我增强。自我改善的动机有利于组织和员工的发展，也是管理者乐见的。社会比较又分为上行比较和下行比较，上行比较会让员工看到自己与优秀人员之间的差距，促进员工进步；下行比较易让员工自己的优越之处，安于现状、自我满足、不思进取。

鼓励员工基于自我改善动机的上行比较，可以降低上行比较对员工工作幸福感带来的消极影响，同时可以促进员工和组织的发展。

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开辟员工工作幸福感的双重途径

工作幸福感是员工对工作意义的价值判断，工作幸福指数的高低取决于员工对工作现状与工作目标相对比较的结果。企业应从这一结论出发，开辟员工工作幸福感的双重途径：一是提高员工对工作现状的评价；二是帮助员工设定合适的工作目标。

以上两个途径只是提高员工工作幸福感的整体框架，企业要根据这个整体框架采取一些具体的措施,如：改善员工工作环境；加强沟通，帮助员工正确、客观地评价自身的工作状况；引导员工合理地设置工作目标等。依靠这些具体的措施来提升员工的工作幸福感。

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区分工作目标内涵的差异性，着重关注员工工作内在目标的实现

工作目标表达了员工的动机与需求，内容丰富，既包括了满足员工生存需要外在的物质需求，也包括了满足员工社会发展内在的心理需求。

不同的目标对员工工作幸福感的形成所产生的影响还是存在差异的。员工工作内在目标的实现更易让员工产生之久的工作幸福感，但是外在目标的不满足也会让员工产生消极情绪，影响工作幸福感的提升。因此，企业因区分员工工作目标内涵的差异性，满足员工的工作成就感，从而提升员工工作幸福感。

巧妙运用提升员工工作幸福感的几大策略，就可以留住员工的心，轻松降低企业员工的流失率。