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据悉，自钉钉裁员开始，按员工口径比例达到 30%，可能为阿里集团今年为止裁员比例最高的 BU，一些部门内部鼓励离职，主动提离职也有 N+1 补偿，休息日仍然有员工被约谈。据接近钉钉人士透露，内部确实有组织优化动作，但与社交平台上所曝的比例悬殊很大。此次并非大幅裁员，而是公司例行的财年绩效考核汰换与业务调整赶到一起，整体调整比例不到 10%。
人力成本一直是企业的成本支出大头，据统计，53%的企业人力成本占总成本比重超过30%，16.27%的企业人力成本占总成本比重高达50%以上。到底企业如何降低用人成本？
第一、组织变革，精裁架构，减少管理层和管理成本。
很多企业存在组织庞大、机构臃肿问题，我见过一家制造型企业，公司才80多人，却设立了将近20个部门。
部门林立的直接状况就是：
一是设置了较多的管理人员；
二是部门壁垒带来沟通、决策和协调成本，并降低运行效率；
三是如果部门设置多、岗位数量也会相应增加。
第二、岗位变革，提升人效。实行精兵计划，一专多能、复合型岗位设计。
无论是因人设岗、还是因岗设人都是有问题的，最好的出路就是一人多岗、一专多能，这对中小微企业尤其重要。
企业不在于人手多、而需要精兵强。人手是企业最大的内部消耗，把人手变成创造价值的人才，促进人效提升，那么员工可以拿高收入、企业则能获取高盈利。
第三、机制变革，落地KSF和PPV调适性薪酬绩效模式，让员工为自己干、为结果和目标干。
很多企业并不缺人才，缺的其实是激活人才的机制。从本质来看，薪酬是员工要的，机制是老板定的。企业要从机制上下功夫，打破传统的分配模式，激发员工的潜能和创造力。
第四、管控升级，推行全面预算管控，实现开源节流。
经济环境好的时候，企业怎么整都能赚钱。前几年经济下行、今年疫情打击，企业经营肯定会越来越难，最终只有优秀的、强大的企业才能活下去、赚到钱。因此，企业要懂得做全面预算管控，向外积极寻求更有效的机会，向内精打细算、精益求精、把钱花在刀刃上。
第五、激励升级，推动全员经营，让员工成为OP合伙人，以共赢未来激励奋斗现在。
凡是老板一个人在战斗的企业，肯定做不大、走不远、难做强。现在是合伙经营的时代，把员工变成合伙人，让员工出钱出力共同经营，才能从根本上解决人才管理的各种矛盾和问题。
