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“人才培养体系指对人才进行教育、培训的体系。公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成，这四个部分共同构成了公司的战略人才库。
“雏鹰计划”是针对新入职大学生的培养计划，旨在培养具有上进心、善于学习和积极进取的员工，使他们逐步成长为部门技术骨干和业务骨干。
“飞鹰计划”是针对有两年以上工作经验的普通员工的培养计划，旨在培养他们的进一步发展潜力，使他们逐步成长为各职能部门的负责人。
“精鹰计划”是针对中层管理干部的培养计划，旨在培养有进一步发展潜力的干部，使他们逐步成长为可以独当一面的人才，为公司的副总监和总监岗位储备人才。
“雄鹰计划”是针对高级管理人员和技术领军人物的培养计划，旨在培养全面发展的人才，为公司未来的战略拓展做好准备。
通过这四个计划，公司逐步将培养对象发展成为关键岗位的继任者和公司的后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或未来发展所需要的重要中级和高级职位。后备人才主要是指公司为应对未来发展变化而储备的、具有培养潜力的人才，可以替代某些中级和高级岗位。
