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企业激励员工，可以根据以下这七个方法进行操作：
（1）薪资激励，提高薪资必然会提高员工的积极性；
（2）目标激励，确定适当的目标，诱发员工的上进思维，达到调动员工的积极性的目的；
（3）尊重激励，我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”这样的话，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生；
（4）参与激励，现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要；
（5）培训和发展机会激励，随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对员工采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实员工的知识，培养员工的能力，给员工提供进一步发展的机会，满足员工自我实现的需要；
（6）荣誉和提升激励，荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足员工自尊需要，激发员工奋力进取的重要手段。
（7）反向激励，激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
