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什么是员工淘汰管理？企业都在说“选育用留”，都注重留人，其实，企业也应该做好一项工作，就是如何让员工“走人”，这就是员工淘汰管理。淘汰员工的管理办法又有哪些呢？
在人力资源管理中，人们往往乐于谈论企业应如何“选人、育人、用人、留人”，对如何留住优秀的员工，也有不少的论说。但是，对于“留人”的另一面，如何让员工“走人”，即如何对员工进行必要的淘汰，则未有足够的重视。如何让员工“走人”，就是所谓的员工淘汰管理。企业如果要建立全面、完善的留人政策，则不能缺少有效的员工淘汰管理机制。
1、违法
员工违法淘汰的依据是国家的法律法规。企业据此对员工进行淘汰，则有充分的理据。
2、违纪
员工违纪淘汰的依据是企业的员工手册。员工的行为如触犯了＜员工手册＞的内容，则企业可据此对员工进行淘汰。当然，＜员工手册＞所定的各项劳动纪律应符合国家相关法例的要求，并保证对每一个员工进行必要的公示。
3、违规
员工违规淘汰的依据是本部门、本岗位的工作规范和服务规范。员工如未能按规范进行工作，则企业亦可据此对员工进行淘汰。
4、不胜任现职
员工不胜任现职而淘汰的依据是相应的绩效考核标准。
员工的绩效表现未达标准，则企业可据之对员工进行淘汰。
5、裁员
企业进行裁员的依据是企业的效益。如果企业效益欠佳，将会采取裁员措施，对员工进行淘汰。
