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合理化建议制度在很多企业当中都有所运用，比如说丰田公司，丰田公司采用合理化建议制度事实上对现场改善活动有很大的促进作用。那么，丰田的合理化建议制度有哪些特点呢？
丰田公司坚信优秀的产品源于卓越的构想。基于这一理念，丰田提出了“优良理念，卓越产品”的宣言，并广泛实施了合理化建议制度，旨在激发员工的创新思维，征集他们的优秀想法以优化公司运营。
该宣言强调了团队合作的重要性，鼓励每一位成员发挥其才智，共同创造出质量更高、价格更优、更受消费者喜爱的产品。
合理化建议制度表面上旨在收集员工的意见和改进建议，提升参与感。然而，其深层目的和精神体现，则是通过全员的集体思考和参与，直接推动产品质量提升、成本降低，增强每位员工的能力，创造一个舒适的生产环境，激发生产现场的活力，增强员工的忠诚度和归属感，从而为公司的发展作出重大贡献。
广泛性：该制度深入人心，每位成员和质量管理小组都积极参与，管理层对于下属的问题和改进建议给予重视和及时响应。
规律性：丰田的各级审查委员会每月定期审查基层的改进建议，并迅速发布审查结果及实施被采纳的方案。
相关性：审查过程中，提案者与专业技术人员保持紧密合作，共同研究相关的改进建议。
激励性：丰田积极推动这一活动，对于在此过程中表现卓越的个人和团队给予物质和精神奖励，以激发全体员工的改进热情。
持续性：合理化建议被视为一个长期、持续的过程。随着事物的发展，今天的合理可能明天就变得不再适用，因此优化和改进是一个永无止境的过程——没有所谓的“最好”，只有“更好”。
通过这些措施，丰田公司不仅在产品质量和成本控制上取得了显著成果，同时也培养了一个充满创新精神和团队合作的企业文化。
