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什么是岗位研究？岗位研究作为人力资源管理的重要工具，对于企业的各项人事活动如招收、调配、考核、培训、升降、奖惩及报酬给付等提供了客观依据。那岗位研究包括哪些内容？
岗位研究是指以企业中各员工的工作岗位为对象，采用科学的方法进行岗位调查，搜集有关信息，对岗位进行分析与评定，并制定出岗位规范和工作说明书等人力资源管理文件。其主要目的是为人员的招收、调配、考核、培训、升降、奖惩及报酬给付提供客观依据。
在企业的转型期，岗位研究显得尤为重要，因为企业的经营性质和特点发生了根本性改变。对于大多数企业来说，岗位研究的核心内容包括以下几个方面：
1.岗位调查与信息搜集
进行岗位调查是岗位研究的第一步。企业需要通过各种方法和渠道，全面了解各个岗位的职责、权限、工作条件以及要求。信息搜集是这一过程的关键环节，通过对岗位相关信息的收集，可以为后续的岗位分析和评定提供基础数据。
2.岗位分析与评定
在信息收集之后，企业需要对各个岗位进行详细分析和评定。岗位分析包括对岗位职责、权限、工作流程及其在组织中的重要性进行深入探讨。评定则是通过建立一套评价指标体系，对各个岗位的相对价值进行科学评价，以确定各岗位的等级和重要性。
3.制定岗位规范与工作说明书
岗位规范和工作说明书是岗位研究的重要成果文件。岗位规范明确了每个岗位的职责、权限以及工作要求，而工作说明书则详细描述了岗位的工作内容、工作流程、所需技能和条件等。这些文件为企业的人力资源管理提供了制度保障。
4.岗位研究在企业管理中的应用
岗位研究不仅是静态的文件编制过程，更是在企业管理中具有广泛应用的动态管理工具。它在员工的招收、调配、考核、培训、升降、奖惩和报酬给付中起到了至关重要的作用。通过岗位研究，企业可以更加科学地进行人力资源配置，提高组织效率，增强员工满意度。
