全面适配信创生态

400-100-5265

预约演示

首页 > 流程管理知识 > 企业应该如何进行流程管理?跟着七步走

企业应该如何进行流程管理?跟着七步走

2020-12-07

红海云

  企业任何一项流程都会涉及到多部门多岗位多员工的参与,要把流程管理做好,企业需要做一系列的工作。具体地,企业应该如何进行流程管理呢?

  流程管理,既然是一种以规范化的构造端到端的业务/管理链条为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法,应该有一个操作性的定位描述,也就是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。

如何进行流程管理.jpg

  每一步都是人员在操作,也就要求在完善设计的同时,强调公司员工上下一致的参与和行动,要充分利用人的能动性。

  要做好流程管理,公司要进行一系列的工作或要求来进行保障:

  1、主管领导主导

  流程如同企业文化、战略一样,都是主管领导主导,特别是公司主管领导、各部门一把手的主导,才能更好地推动流程管理的推行深入、执行严格、并能够不断的优化。

  2、全员参与

  在流程设计之初,就要强调:公司全员参与。这就需要公司从上至下,从公司高管到基层员工,都要主动参与,从思想上重视起来、认真对待。

  3、沟通与讨论

  在流程设计之前,就用多与相关管理人员、员工沟通和交流,了解流程的关键节点所在;在设计时,要与实际的执行人或操作人员反复讨论,流程的接口是否衔接、流向是否正确、节点是否合理等;在设计完成之后,要不断进行验证和进一步优化。

  4、加强培训与考核

  在流程设计优化后,针对各流程涉及各岗位管理人员、员工进行宣贯、培训和考核,保证每一位执行人员都能够完全地理解和执行相关流程事项。

  5、执行监督

  任何一项制度流程,都要做好执行的监督与管理工作,保证流程的准确执行和合规执行。

  6、评估与反馈

  流程在执行过程中,可能会发现流程相应错误或遗漏之处,也会因部门的整合/拆分、岗位的调整、工作任务的改变而进行相应的调整与修订,所以,要定期不定期的进行评估,找寻流程中的不合理或变动之处。

  7、修正与优化

  针对不合理或变动之处进行修订和优化,并相应地完善和优化配套制度与文件。

  如果企业能把上述的一系列的工作做好,那么,企业流程管理的系统化、合理化就不在话下了,自此,流程管理也真正成为了你企业的一件价值创造的工具。

本文标签:
人力资源管理系统作用
人力资源管理系统哪个好
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 如何做流程管理?企业流程管理系统最给力 2020-12-07
    流程管理做得好,企业的方方面面都将受益匪浅,而如果流程管理存在不足,便会影响企业的发展。那么,企业应该如何做流程管理呢?最高效的方法就是引进企业流程管理系统。
  • 企业流程管理系统的好处是什么?企业流程管理信息化首选 2020-07-31
    面对信息化潮流不断涌来的今天,越来越多的企业意识到传统人事管理上的弊端,而作为承担着贯穿整个人力资源管理体系角色的流程管理,也逐渐成为企业想要改进的焦点。与此同时,随着市场竞争的日益剧烈,企业的应变能力、适应能力、执行力高低等都对企业综合竞争力起着决定性的作用,而提高这些能力的关键,则是需要依赖于企业内部存在高效运转的流程管理体系。因此,人力资源管理系统​往往会成为企业实现人事流程管理信息化以及提高综合竞争力的首要选择。
  • 流程管理价值有哪些? 2020-12-02
    流程管理价值有哪些?事实上,流程管理是企业最基础的管理行为,它影响着企业内内外外的事务,所以科学的流程管理体系能对企业的工作以及业务运转起到至关重要的作用。那么,流程管理价值究竟有哪些,我们不妨来谈谈。
  • 工作流程管理信息系统的特点有哪些?这九个是必备 2020-12-03
    工作流程管理信息系统的特点有哪些?众所周知,工作流程管理是规范企业员工更好地执行与发布工作的重要渠道,而当企业逐步壮大,人员数量增多,形成科学合理的工作流程管理体系就显得特别重要。同时随着经济社会和数字化潮流的不断发展,企业改革的步伐也势在必行,所以通过科学的工作流程管理信息系统来规范、调整和优化企业工作流程,同时完善企业工作流程管理体系,是非常有利的。
  • 流程制度化重要性不可忽略 企业流程管理为什么要制度化 2020-12-07
    你是否听过这样的话:“一流企业靠流程控制,二流企业靠能人控制,三流企业靠老板自己控制。”流程的重要性就可想而知了。而如果你真的想要让流程来控制好你的企业,那么,流程就必须制度化。企业流程管理为什么要制度化呢?
  • 企业流程管理的误区有哪些? 2020-12-07
    相信所有企业对流程的理解都不浅了,包括理论层面以及实践层面,然而,流程管理的作用却甚少企业能够在实际应用中发挥出来。为什么你那么熟悉的流程,你却运用不好呢?很有可能,你掉进了企业流程管理的误区呢。企业流程管理的误区有哪些呢?
  • 餐饮企业流程管理之:绩效管理流程详细介绍 2020-12-07
    餐饮行业就像进厨房做菜一样,任何一道菜要做得色香味俱全,工序都是必须遵循且不能乱套的。餐饮企业内部的流程比很多类型的企业都要多,今天主要探讨的是绩效管理流程。
  • 业务流程管理(BPM)的正确打开方式是什么? 2020-08-14
    构建企业人才管理体系,其中一个关键要素便是业务流程化,这其中就涉及到了BPM业务流程管理(Business Process Management,BPM)的概念。那么,BPM是什么呢?BPM包括什么步骤?应注意什么细节?BPM业务流程管理系统在其中起到了什么作用呢?

推荐阅读

  • 餐饮企业如何挑选考勤排班管理系统? 2022-03-28
    纵观餐饮企业管理现状,以连锁餐饮企业而言,考勤管理是尤为头痛的一个管理点,并且存在诸多痛点,管理者在面对这些问题时,若还沿用传统的管理方式,很难解决,所以考勤排班管理系统成为了餐饮企业的最优选择。那么,餐饮行业该如何挑选考勤排班管理系统呢?
  • 如何利用人事工资软件实现企业降本增效? 2021-09-08
    薪酬管理只是人力资源管理的一个模块,但也是一个相对复杂的部分。目前,许多公司仍然使用传统的薪酬核算方法,这种方法有几个缺点,如容易出错、工作量大、人工成本高等。人事工资软件可以很好地解决这一问题,帮助企业降低成本,提高效率。
  • 传统考勤机和考勤软件如何实现无缝连接? 2023-04-07
    在当前工作场所中,考勤是每个企业必须完成的一项任务。传统的考勤机需要安装在打卡点,员工需要使用工号或指纹进行打卡。如果只使用传统考勤机,管理员手动录入考勤数据、统计并且生成结算工资的信息将是一项困难的任务。   为了解决这个问题,一些企业开始使用考勤软件来取代传统考勤机,可是有许多公司仍然采用着传统考勤机进行考勤。那么,企业该如何将传统的考勤机和新的考勤软件无缝连接起来呢?
  • 企业应该如何开发管理人员? 2024-12-11
    在现代企业管理中,管理人员开发已成为企业最为关注的议题之一。所谓管理人员开发(Management Development),是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动,其目标是为企业培养能够应对未来挑战的管理人才。
  • 疫情下,如何激发员工的工作热情? 2020-02-27
    春节假期之后,各企业正在逐步复工中,但疫情下的环境仍是当下不可逾越的现实,远程办公的“被迫”普及,让传统的管控手段越发凸显出了它的局限性——容易导致管控骤然失灵、员工思想混乱和企业组织涣散等局面。
  • 工资软件如何解决服饰企业薪酬管理问题? 2022-06-14
    众所周知,服饰企业在人力资源管理过程中最难的痛点就是薪酬管理。那在数字化的今天,为了解决薪酬管理问题,服饰企业一般会通过工资软件来实现。那么,工资软件是如何解决服饰企业薪酬管理问题的呢?
  • 人力资源管理系统如何提升工作效率? 2018-09-14
    无规矩不成方圆,效率就是企业的生命,而人力资源管理系统就是让企业所有人都用工作流程说话,企业的大小事情全部都交予流程管理,这就是规矩!人力资源管理系统是如何提高企业工作效率的呢?
  • 多地倡议就地过年,HR如何应对? 2022-01-04
    目前浙江上虞、浙江宁波、北京、广东中山多地先后出台了保障政策,鼓励所在地工业企业工作人员原地过年。那么HR如何应对?