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中共中央政治局5月31日召开会议，听取“十四五”时期积极应对人口老龄化重大政策举措汇报，审议《关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》。
就积极应对人口老龄化、调整生育政策等问题，会议作出重磅部署：实施一对夫妻可以生育三孩政策及配套支持措施。
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三孩政策配套支持措施有哪些？
三孩政策配套支持措施如下：
（1）要加强统筹规划、政策协调和工作落实，依法组织实施三孩生育政策，促进生育政策和相关经济社会政策配套衔接，健全重大经济社会政策人口影响评估机制。
（2）要将婚嫁、生育、养育、教育一体考虑，加强适婚青年婚恋观、家庭观教育引导，对婚嫁陋习、天价彩礼等不良社会风气进行治理，提高优生优育服务水平，发展普惠托育服务体系，推进教育公平与优质教育资源供给，降低家庭教育开支。
（3）要完善生育休假与生育保险制度，加强税收、住房等支持政策，保障女性就业合法权益。对全面两孩政策调整前的独生子女家庭和农村计划生育双女家庭，要继续实行现行各项奖励扶助制度和优惠政策。
（4）要建立健全计划生育特殊家庭全方位帮扶保障制度，完善政府主导、社会组织参与的扶助关怀工作机制，维护好计划生育家庭合法权益。
（5）要深化国家人口中长期发展战略和区域人口发展规划研究，促进人口长期均衡发展。
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“三孩”政策对HR的影响
国家开放三孩后，生育率会比之前提升，对HR如何管理三期员工、生育险规定的了解和操作等，要求会更高。
HR首先要确保的是：企业和老板制定的涉及生育的公司内制度与对外招聘内容，需符合国家的政策规定。无论是招聘的非歧视女性规定，还是产假规定、生育工资与津贴发放等等，都需要符合国家与各地的政策法规要求。
遵守三孩政策前提下，HR要做好企业与部门“计划生育”工作
作为HR，需要做好平衡。一方面，需要将心比心，尊重女员工生育三孩的合理要求。同时，也要避免出现公司某一部门女员工扎堆生孩而致使部门工作瘫痪的情况。在这一点上，特别考验HR智慧和情商。
多年前，在一次HR沙龙上，一位人力资源部经理分享了她当时在应对二孩政策时的案例，也许很值得HR借鉴：
（1）HR经理与HRBP齐上阵，做好谈心谈话与摸底调查
HR经理组织各部门负责人开会，基于保障公司部门利益与员工利益平衡的原则，共同商议制定应对的大方案。
HRBP负责协助各部门负责人，完成部门内女职工的谈心谈话与摸底调查工作。
（2）绘制公司与各部门女职工聘用管理现状图与生育计划图，并安排下一步的宣贯
对于存在扎堆生育的部门，在尊重员工意愿的情况，HR与员工进行一对一商议，合理安排后续事项。
（3）对于存在扎堆生育且无法调节的部门，HR会同各部门做好应对预案
应对预案的内容涉及整体情况预测、招聘安排、跨部门调岗规划、部门内AB角安排与培训规划等等。
在这里，有一点不得不提，HR与员工关系如何，将很大程度上决定员工是否如实告知安排。如果HR与某些员工关系很僵，建议HR不直接介入这些部门员工的“谈心谈话”，而是交给部门负责人处理。
本文来源于微信公众号：HR知识汇
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