400-100-5265

预约演示

首页 > 人力资源资讯 > 华为核心高管被免职,背后反映了哪些HR必知的职场真理?

华为核心高管被免职,背后反映了哪些HR必知的职场真理?

2021-08-09

红海云

7 月 27 晚,华为的一名高管被免职了。这位高管正是华为前不久宣布进军自动驾驶领域的核心人物、智能驾驶产品部部长:苏箐。

外界对此次苏箐被免职的原因猜测纷纷,华为官方也很快回应了苏箐职务调整一事,以下为原文:

我公司智能汽车解决方案BU苏箐在参加外部活动谈及自动驾驶技术与安全时,针对特斯拉,发表了不当言论,苏箐已就其个人不当言论进行了深刻检讨,但鉴于其言论造成的不良影响,我公司决定免去苏箐智能汽车解决方案BU智能驾驶产品部部长职务。苏箐将去战略预备队接受训战和分配。华为公司尊重产业界每一个参与者在自动驾驶领域的努力与贡献,也希望与产业界共同推动自动驾驶技术的发展。

何种不当言论?

让我们“时光回溯”至今年的WAIC世界人工智能大会。

苏箐出席该活动的智能驾驶相关圆桌论坛时,直言特斯拉自动驾驶事故致死等同于「杀人」。

这番言论,语惊了四座,但也为被免职而埋下伏笔。有网友说,就是拿友商的案例举了个例子,没必要免职吧?

但其实,华为免职苏箐的选择并不刻意。

首先,华为在科技圈的影响力有目共睹,一举一动都会吸引大众的眼球。就拿是否真的要造车这事儿,华为高层领导就已经出来澄清过很多次了,可见华为不管要不要进入这个领域,至少有一点要保证的是:

对自身的行为和表述,必须得慎之又慎。

在当下的大环境里,苏箐过激的言论毫无疑问会给华为造成不少的压力。

因为华为之所以反复声明不造车,其实就是在有意地降低自己突然入局的存在感,而不愿意去与广大“友商”结下梁子。

华为只想低调入局,而不愿高声夺势。

而如果你回顾华为过往的经历,会发现这是它一贯的态度。

2017 年年初,心声社区发表了任正非在华为消费者 BG 年度大会上的讲话。

整篇文章,最大的亮点在于:

任正非要求华为员工不准讲灭掉三星、苹果这类话题,讲一次罚款 100,罚款存起来用作聚餐、喝咖啡的经费。

因为当时华为手机产品迅速崛起,紧逼苹果和三星,华为内部一些血气方刚的部门想要更大的野心,想在产品和利润上超过甚至碾压苹果、三星,成为全球销量第一的手机制造商。

不过很快,任正非就将这股火苗压了下去。

之所以不让员工讲“灭掉苹果三星”这类话题,不代表华为没有野心,而是任正非明白,华为如今的销量虽然上来了,但面对苹果、三星的生态链,华为没有任何优势。如果把苹果和三星两个强劲的品牌放在了对立面,那对华为来说占不到便宜。

100 块不多,旨在提醒华为员工多关注自身的成长,摆正自己的位置,时刻保持时代危机感

你会发现,即便华为现在已经成为了一家国际领先的科技公司,但依然在大多时候表现得如同学徒一样谦虚。

正如任正非曾在《做谦虚的领导者》里提到:

无论将来我们如何强大,我们谦虚地对待客户、对待供应商、对待竞争对手、对待社会,包括对待我们自己,这一点永远都不要变。

低调谦逊,就像刻在华为骨子里的符号,做有益的事,不仅是任正非对自己的要求,也是华为一贯坚持的目标。

这种谦虚,并不是扮猪吃老虎,而只是多干实事,少讲空话。说一千道一万,不如踏踏实实干一遍,就是这个道理。

因此,HR们在职场中,除了做好手头上的事,也不要忘记管好自己的嘴巴。

本文标签:

热点资讯

  • 华为文化管理的15条实用经验 2024-06-13
    自改革开放以来,越来越多的中国企业开始意识到企业文化在管理中的重要性。从最初的海尔、联想、华为等企业率先践行企业文化管理,到后来的阿里巴巴、海底捞、字节跳动等企业的广泛传颂,企业文化逐步进入了中国企业家的视野。然而,并不是每一个企业的文化管理都能如华为、字节跳动等企业那样,产生显著的效果,这里边的主要问题,是很多企业对企业文化的理解和认识依然存在误区。
  • 对标华为人才管理:如何建立有效的人才激励体系? 2024-07-21
    在中国,华为的人才管理经验被视为最优秀的标杆之一,许多企业和老板把华为的做法视为“圣经”,纷纷效仿。然而,简单照搬华为的经验并未带来预期的成功。特别是对于低毛利企业,如何建立有效的人才激励体系,是一个极具现实和普适性的问题。
  • 华为是如何选拔管理者的? 2021-04-25
    华为是如何选拔管理者的?一起来看看。
  • 从新员工到核心骨干:华为的人才培养策略 2024-08-15
    谈到华为的人才培养,很多人首先想到的是“狼性文化”、“训战结合”、“将军的摇篮”等关键词。华为对人才培养是高度重视和长期投入的,他们具体的人才培养策略是怎样的呢?
  • 华为人才管理为何“独树一帜”? 2025-01-08
    从5G技术的全球领航,到鸿蒙系统的自主创新;从通信设备的卓越品质,到智能手机的高端突破,华为用实力书写着中国科技企业的辉煌篇章。2023年,华为斩获国家科技奖8项大奖,涵盖云计算、光通信、5G、智能网联、数据存储等核心技术领域,这些奖项不仅是对华为技术实力的高度认可,更是其推动国家科技进步和产业升级的有力见证。2024年,华为更是喜讯连连,Mate 70系列芯片全面实现国产化,标志着华为在芯片研发领域取得了重大突破,彻底摆脱了外部依赖,实现了从设计到生产的国产化闭环;手机、汽车双线业务全面回归,带动了国内
  • 一文讲透!带你深入了解华为人才激励机制 2024-07-20
    华为人力资源管理的发展历程,主要可以分为四个阶段:人事服务阶段、走向规范化和智能化阶段、成为业务伙伴阶段、战略人力资源阶段。   俗话说:“小企业碰到的问题到大企业去找”,因为现在中小型民营企业碰到的问题在大企业都发生过,经历过,已经有解决方案了。华为是一家拥有全球领先科技实力的企业,但其成功的背后,离不开其独特的人力资源管理。
  • 2024胡润中国500强榜单出炉:台积电再夺魁,华为逆势回归前十 2025-02-26
    2024年,中国民营企业的价值版图再次刷新。胡润研究院最新发布的《2024胡润中国500强》榜单,不仅揭示了企业价值的增长趋势,还映射出中国经济结构的深刻变化。台积电、腾讯、华为等巨头企业的表现尤为亮眼。
  • 华为用户画像构建教程图(华为人才画像) 2023-06-15
    本篇文章给大家谈谈华为用户画像构建教程图,以及华为人才画像对应的知识点,希望对各位有所帮助。互联网大数据时代,消费者的一切行为都是“可视化”。

推荐阅读

  • 女职工三期与企业易产生争议的问题有哪些?资深HR给出最新... 2021-08-18
    过往,初入职场的HR总会说,女职工三期与企业存在争议,但是却总结不出相应的争议方向来更好地形成解决方案。因此,为了让更多初入职场的HR能够快速解决女职工三期所出现的人力资源管理问题,今天纵横沙场多年的资深HR将整理女职工三期与企业容易产生争议的两个方向,以便HR更好地处理人力事务。
  • 数字化人力资源系统需要具备哪些报表? 2022-09-02
    报表对于人力资源管理来讲十分重要,它是反映企业人力资源运营全貌必不可少的功能,也是助力企业不断优化人力资源成本和规划的重要依据。那我们知道,不同企业对于报表的要求都是不一样的,所以数字化人力资源系统究竟需要具备哪些报表呢?
  • 人力资源管理软件哪些比较好用? 2017-06-13
    人力资源管理软件已经在企业得到了比较广泛的应用。同时,目前研发人力资源管理软件的供应商也非常多,那么,人力资源管理软件哪些比较好用呢?对此,我们做了详细的调研。
  • 人力资源管理战略规划中存在的问题有哪些?这些点值得HR深思 2021-08-23
    所谓“人力资源管理战略规划”,其实是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,来预算未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人员的管理过程。而它之所以对于企业而言十分重要,是因为它能够帮助企业减少组织人力资源的成本投入,调动组织员工的积极性,提高组织管理效率以及为组织决策提供依据。但遗憾的是,HR在制定人力资源管理战略规划时,总是会存在以下这些问题:
  • 新政策合规应对要用到哪些软件? 2025-05-22
    随着各行业新政策密集出台,企业对合规管理提出了更高要求。我们聚焦新政策合规应对领域,梳理了数字化软件在合规管理中的关键作用。主流合规软件涵盖政策监测、流程自动化、业务系统适配、智能分析与知识管理等维度,帮助HR及管理者实现高效、精准的合规应对。了解新政策合规应对要用到哪些软件,有助于企业把握合规主动权,降低风险。
  • 马化腾2021年薪4410万元,同比下降25%:年薪制工资包含哪些? 2022-04-11
    根据腾讯在4月7日发布的《2021年度报告》,腾讯首席执行官兼联席创始人马化腾的年度薪酬为4414万元,同比下降约25%。究竟年薪制工资包含哪些?
  • eHR系统管理软件哪些成本容易被忽略? 2021-11-23
    eHR系统管理软件哪些成本容易被忽略?在现实中,eHR系统管理软件成本很多企业会简单理解成软件的价格,还有软件实施费用、硬件费用,其实人力资成本、时间成本、服务成本、持续使用成本等都应该包括在内,重要性都一样,但厂商的可持续服务与系统发展能力却往往是被企业所忽视的成本问题。
  • 苹果公司绩效管理制度围绕哪些层面进行?HR了解一下? 2021-10-08
    作为全球最大的IT科技企业,苹果公司的绩效管理制度采用的是对企业战略有监控和推动作用的平衡计分卡(BSC)考核方法。苹果公司把考核内容集中在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个层面。下面就是苹果公司在各个层面的重要考核指标。