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人力资源数字化是指利用社交、移动、分析和云(SMAC)技术提高人力资源效率，换句话说，这是人力资源的结构性转变。然而，人力资源数字化并不是新技术的唯一应用。正如德勤的杰夫•迈克所言:“人力资源数字还应使文化、人才、结构和流程保持一致，以平衡效率和创新，并在更大的组织不断转型之际，对其保持可衡量的影响。”正如数字技术改变了我们的日常生活一样，它也在改变着人力资源。
1、开始重视数据和分析
慢慢地，人力资源部门开始理解数据分析可以为企业带来的价值。筛选、学习与发展、员工敬业度等等，人力资源技术可以衡量员工生命周期的每一个部分。然而，问题在于，目前是否有足够多的人力资源专业人士能够从这些数据中得出有意义的结论。
2、与时俱进的招聘
流畅的移动应用体验，数据驱动的招聘流程和个性化的、基于人工智能的入职程序。这些只是招聘数字化众多例子中的一部分。
3、优化员工体验
对于21世纪的员工来说，他们的职业和个人生活之间的界限已经变得模糊。他们会在办公时间查看社交媒体账号，但他们同样也会在周末查看工作邮件。同样地，他们希望被当作客户对待，希望企业在数字化工作环境中为他们提供类似的用户体验。
4、为员工提供自助服务工具
这一条也是提高员工体验，但侧重于人力资源方面。正如员工希望能够选择管理工作的方式和时间一样，他们也希望管理自己的人力资源数据。
5、在人才争夺战中提升竞争力
千禧一代和95后们是未来的劳动力，他们与社交媒体联系颇深，且离不开手机。将数字技术应用于人力资源中，可以在吸引这一代员工时更有竞争优势。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海HCM系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
