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大中型企业机构组织庞大，集团下大部分分公司各自独立管理，这就导致不能实时掌握大中型企业人力信息全貌，分子公司的人员数量和结构都不能真实掌握，大中型企业化管理成为空谈。近年来，信息技术的发展，ehr人力管理系统是越来越火热，大中型企业纷纷上线ehr人力管理系统，国内大型国企已进入HR信息化的新时代，在国有企业大的体制框架下，改革利益分配机制、用人机制、人才培养机制以及企业文化的提炼与宣传贯彻等，完全可以助力企业业务转型及劳动力效率提升的，进一步解决大中型企业的生存与发展问题。今天小编就来简单介绍大中型企业ehr人力管理系统有哪些？应该如何挑选？
1、明确上线ehr人力管理系统的目的
明确大中型企业为什么要上线人事管理系统，以及要利用这个系统实现什么？人事管理部门本生就是企业的重要职能部门,对接者各个管理部门及员工,首先,咱们需要列出需求部对软件能实现的功能需求，而这些功能可以解决面临的种种问题。在制作需求文档的同时，也要因地制宜，考虑公司的规模、文化、预算和其他的管理计划。明确这些研究之后，就是迈好了第一步。同时要结合企业的近期及远期的人力资源战略规划，现有的人力资源管理运行模式，进而从全局、企业的生命发展周期来考虑ehr人力管理系统的功能需求。
2、确定预算和项目负责人
ehr人力管理系统预算一定要从企业的实际情况和市场价出发，确定一个合适的预算，在企业可承受的范围内。在选择之前，一定要验证购买的产品是否会为公司带来预期的投资回报，然后再做出相应的决定。此外，就需要确定好ehr人力管理系统项目的负责人了，一般来说项目要包括一个公司高层、人力资源经理、信息化或者IT经理。
3、考量软件供应商实力
供应商实力主要包括技术实力、实施能力和服务能力。选择大中型企业ehr人力管理系统关键一步，应该专注于软件供应商，涉及到用户口碑、供应商技术支持和产品演示。可以通过互联网和周边的朋友来了解目标软件的口碑，同时，也应该考察供应商的技术支持能力。其次，产品演示可以让你直观的了解目标软件功能，是否可以满足自身的需求。
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