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近日，劳动报发布《上海制造业蓝领择业观调查》，调查发现上海制造业蓝领在渴望工资福利的同时，普遍可以接受工作累点，但同时也更看重行业前景和工作晋升空间。此外，从福利待遇和工作环境的相关数据可以看出，他们对于卫生、健康、安全等问题也十分关心。
在回答“你在择业时，最看重以下哪些因素？”时，高达78.52%的受访者都选择了“薪资高福利好”。其次，“工作的安全性高、人身安全有保证”“个人有获得培训和发展的机会”位列第二和第三，分别有52.94%、46.79%的受访者选择了这两项因素。不少制造业蓝领也看重“所处行业发展前景好”“工作环境舒适”“工作地点近，交通便捷”“企业有较高的行业地位和口碑”等因素。
由于疫情等因素的影响，很多企业HR都表示制造业难招人，到底制造业难招人怎么办？小编给各位HR支招：
企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，从而实现企业的战略目标。
1、完善福利，稳住人心
要想避免人力需求危机，首先要解决员工的稳定性。尤其是新工，刚进入新环境时内心是最薄弱的，也最需要管理人员关怀。企业除了提供优良的硬环境之外，还要关心员工心理和工作状态，将员工管理、沟通、激励灌输到日常工作之中，以营造更好的工作环境，增强员工的归属感和荣誉感。
2、拓展招聘，建立工源
企业不断发展壮大，势必要拓展招聘渠道。如现在的技校生、专职生等是一批较优秀且可开发的资源，企业可以与内地学校建立良好的合作关系，通过定向培养等方式帮助解决企业用人需求。也可以与专业的派遣或外包机构进行合作，将招工一事系统化和流程化，解放自己的时间和精力，用来做其他更重要的事。
3、技能加持，培训留人
事实上，众多外来务工人员，尤其是社会新人，其实最想学一门技能。以后即便离开当前企业，也有专属于自己的吃饭的本领。因此，企业可以参加或为员工组织一些技能培训课程，让员工体会到他们与企业之间并非纯粹的雇佣与被雇佣的关系，而是互相学习，共同进步的伙伴关系。能学得一技之长，对大家来说是好事，自然乐意接受，即使工资不高，但附加价值高。因此，用“技能培训”来吸引工人，解决企业“招工难”是企业的又一手段。
4、转型升级，实现腾飞
改革的步伐从未停歇，很多传统企业开始跟不上时代的发展，尤其是劳动密集型企业，年轻求职者不向往，一定年纪的工人精力体力都跟不上，再加上所处行业的不断衰退，整体企业发展前景黯淡，急需转型升级。摈弃老产品，改革生产工艺，向技术含量高的科技型企业迈进，是传统制造企业腾飞的关键，从此，HR再也不用为了大量招工而烦恼，喜大普奔ing。
综上所述，企业在未来的经营战略上，无论是在规模扩张、还是在管理水平的提高上，人力资源的有效保障，必将是企业在商海中引领潮头，持续发展的必然前提。
