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阿里巴巴薪酬管理制度能为HR带来什么启发?

2021-10-20

红海云

早先,我们了解了格力以及沃尔玛的薪酬管理制度,那么今天我们将目光放到当前在中国企业中影响力巨大的企业——阿里巴巴身上,看看他们家的制度究竟能为HR带来什么启发?

薪酬管理制度.jpg

1.阿里巴巴薪酬管理制度:薪酬管理模式

阿里在进行薪酬管理时,是根据工作评价的结果结合员工的工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素来确定员工相应的工资等级。在工资等级划分上,阿里将所有的岗位分成高层管理核心层、中层骨干和基层三个层次;同时将岗位分成了五个族类:管理、行政、财务、销售、技术。阿里还根据岗位的重要性程度进行划分,在同一个岗位职级内划分出了十个等级,也就是所谓的“一岗十薪”。我们以阿里的技术人员和管理的人员来做一个对照。

l  技术人员

职级P1/P2→低端岗位预留(一般空缺)

职级P3→助理

职级P4→初级专员

职级P5→高级工程师

职级P6→资深工程师

职级P7→技术专家

职级P8→高级专家

职级P9→资深专家

职级P10→研究员

职级P11→高级研究员

职级P12→科学家

职级P13→首席科学家

职级P14→董事局主席

l  管理人员

职级M1=P6→主管

职级M2=P7→经理

职级M3=P8→高级经理

职级M4=P9→核心总监

职级M5=P10→高级总监

职级M6=P11→副总裁

职级M7=P12→高级副总裁

职级M8=P13→子公司CEO或集团其他CEO

职级M9=P14→总经理(CEO

2.阿里巴巴薪酬管理制度:薪资结构

阿里的工资组成=基本工资+岗位工资+工龄工资+津贴+奖金+其他,每部分的比例根据岗位不同,比例的分配不一样。比如以程序员为例,基本工资,岗位工资,工龄工资等占比大约为69%,奖金占比为31%;而阿里的销售员工基本工资比例为15%,奖金为30%,其他收入为55%

上面的那个公式还可以用另外一种方式来表达:12+1+316,(12个月的工资+1个月额外工资+3个月的年终奖),也就是一般来讲,阿里的大多数的员工能拿到16个月的工资。同时,阿里年底的奖金一般是0~6个月,90%个人可以拿到三个月。总有人好奇阿里的员工到底能拿多少?根据网上已经爆出来的资料可以看到,一个P6的程序员年薪大约70W,而一个P8的程序员年收入可以达到100W以上,包含了股票。

3.阿里巴巴薪酬管理制度:持股计划

阿里巴巴在公司成立之初便推行了全员持股计划。这里所说的“全员持股”,并不是进入到公司的所有员工都持有公司的股份,而是指针对公司全体员工的持股计划。具体是指,那些满足一定条件的阿里巴巴员工,均有资格持有一定数量或比例的阿里巴巴股份,不具备相应条件的员工虽然暂时不能持有公司的股份,但未来有希望持有。比如P7可以持有3K股票,P85~8K股票。股票是工作满2年之后才能取出,第一次最多只能取走50%,剩余部分4年之后才能全部取完。

事实上,有人分析阿里的财报之后发现,自美国上市一直到2018年这4年来,阿里累计的股权奖励价值投入已达804.85亿,在中国互联网企业中居第一位。由此可见,阿里在激励人才这一块确实是投放最多资金的。

所以,企业可以从阿里巴巴绩效管理制度得出,想要让员工为企业创造更多的价值,在制度上一定要更多地考虑员工的福利、晋升等相关因素,从而以实际行动落实员工的薪酬福利。


关于红海云

红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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