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建立清晰的人才标准是人才规划的重要环节，清晰的人才标准在企业中称为岗位人才画像，是对能在关键岗位上产生高绩效的员工的精准描述，包括能够直接被观察到的显性特征（如性别、年龄、知识、历练等）和无法被直接观察到的隐性特征（如性格、学习力、动机等）。简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是，你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描述出来。描述到什么程度最好呢？就是你描述的这个人，走在大街上，你一眼就能知道，这个就是你要的人。
公安刑侦中有个手段叫做模拟画像，一般由目击者口述，工作人员据此描绘犯罪嫌疑人的肖像以及心理画像。不管是刑侦领域还是营销领域，画像的用途都是一样的，即锁定一群具有共同特征的人，重点展开行动，以便于快速、精准找到你想要的人。那么，我们为什么需要人才画像？
人才画像的作用主要有以下几个方面：
1.在JD和简历基础上深挖，清晰描绘岗位要求，树立人才标准，提升招聘精准度与效率；
2.贯穿人力资源各大场景，为后续的内部员工选拔、培训、发展、薪酬、淘汰等提供数据驱动的决策依据；
3.建立企业人才大脑和画像库，让企业人才资产可视化，并不断沉淀数据，为企业积累宝贵的人力资本数据资源。
如何构建人才画像？
第一步，定义数据采集类别。
这里的数据分为两层，一是关于岗位和人才的基本画像数据，二是历史沉淀数据。
举个例子，假如我们现在需要招聘一名用户运营，我们要知道公司需要什么样的人才胜任，于是收集到了以下数据：
教育背景：大专以上学历
知识：用户增长、用户画像构建、熟练使用Axure、行业知识
技能：数据分析能力、活动策划能力、项目管理能力、跨部门沟通能力
素质：结果导向、团队协作、灵活应变
绩优人才画像：在该岗位上获得高绩效人才的共同特征聚类
第一层数据很好理解，类似于岗位描述，可以基于冰山模型进行收集。
第二层数据则较难，所谓绩优人才画像，可以理解为优秀人才样本。在这个岗位上获得了高绩效的员工，一定是表现更好、创造过更高价值的员工，那他们背后是有哪些因素支撑他们取得成功的呢？他们有哪些共性值得挖掘呢？
而这些共性特征元素，就可以沉淀为绩优人才画像，为企业树立特有并可不断优化的人才模型，塑造更为精准的选人标准，同时，也可作为员工培养的标杆，为企业内部绩优员工选拔、晋升等提供参考依据。
第二步，采集数据。
以上数据要如何采集呢？主要有以下途径：
1.员工档案、培训、绩效、薪酬等员工数据
员工入职后提交的信息中，包含基本的个人信息、教育背景、工作经历等，构成了员工档案，也是画像最基本的数据采集渠道，构成了冰山上的数据。同时，员工入职后的培训记录、绩效、薪酬数据也是重要的员工数据。
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