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当前，许多企业都想快速推进人力资源管理信息化进程，但是，由于自身企业所存在的问题，导致人力资源管理信息化进程效果不尽如人意。那么，企业在进行人力资源管理信息化过程中究竟存在哪些问题呢？
1.人力资源管理信息化问题一：高层领导的错误观念
当前企业对人力资源信息化的资金投入不充足，制约了企业人力资源信息化的发展。主要原因是，企业高层领导只重视眼前短期利润的回报，对人力资源信息化管理投入后，长时间周期才会取得收益的效果的投资重视，也没有意识到人力资源信息化管理的强化，对提高员工绩效及企业的竞争力意义。
2.人力资源管理信息化问题二：员工总体素质不高，优秀人才匮乏
拥有专业技术与知识，可以熟练掌握人力资源软件的优秀人才，是促进人力资源信息化发展的重要基础保障。然而，诸多企业专业人才匮乏，较多从业人员都是跨行或转行，需要经过再学习或者再培训，因此这直接导致了人力资源信息化发展进程缓慢。同时，信息化人才相对匮乏，一人多用，越岗工作时有发生，增加了从业人员的工作压力，导致部分使用者产生抗拒心理。
3.人力资源管理信息化问题三：企业对人力资源信息化系统的选择缺乏合理性
多数企业高层领导在对人力资源信息化系统的选择上过于一步到位，急于求成。没有结合企业的发展实际与需求，盲目的采用功能全面、使用周期长的信息管理系统，但是，实际应用过程中，还是需要根据企业实际需求，进行升级改造，加大的成本的同时，还延长了实施周期。
4.人力资源管理信息化问题四：人力资源基础管理工作薄弱
很多企业没有管理意识，在人力资源管理上所采取的管理方式过于粗放。在基础管理过程中，缺乏一套完整稳定的人事基础管理系统，造成在人力资源信息化管理过程中，也没有一套基础平台作为管理依据。企业管理活动中对动态数据的实时更新是保障人力资源管理有效开展的关键，但是企业组织特有的管理活动不包含在人力资源管理系统软件中，很难满足组织的特定需要，无法实现人力资源管理作用的有效发挥。
5.人力资源管理信息化问题五：主观性太强
由于企业在资金方面对人力资源管理信息化建设的投入不足，再加上开发人员经验与技术的不足，不能实现软件随着企业发展实际与客户需求进行功能的进一步开发，无法满足实际需求。
以上都是HR以及企业领导者需要去关注的问题。其实，人力资源管理信息化并不是实施后就能立竿见影的，它往往需要经过时间的验证和沉淀才能实现的。所以在追求的过程中，企业都不能操之过急。
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