支持私有云部署

400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 企业经济性裁员补偿方案范本

企业经济性裁员补偿方案范本

2021-11-18

红海云

这两年的新冠疫情让许多行业受到了重创,虽有国家政策上的扶持,但不少企业面对经济寒冬,如履薄冰,不得以一些企业可能就要进行裁员行动。在公司进行经济性裁员时,裁员补偿方案如何设计呢?

裁员工作的进行,应当严格依照法律和有关规章规定的程序进行。企业只有具备了法定条件并严格按照法定程序进行,裁减人员才是合法的,以裁减人员的方式与职工解除劳动合同才是有效的。以下是公司经济性裁员补偿方案范本。

公司经济性裁员补偿方案范本

一、裁员基本原则:支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,需大幅度裁员

2. 裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员X人,暂保留员工Y人

二、裁员工作主要流程:

1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达。

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

5. 工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金;

6. 人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。

三、经济补偿方案为:N+1

1、N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿;

2、1=提前通知金。

根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工 二是不提前通知,但需支付员工 一个月的工资 ,公司要求被裁减立即办理手续,需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的,按照3倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为XXXX元

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作;

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作,负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;

3、被裁员工部门负责 人协助做好离职人员的谈话思想工作,做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作,确保交接工作准确、有序;

4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录,负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点,以及准备好离职人员的工资和补偿金(现金形式)的发放。

5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜;

6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制,防止出现报复和人身伤害,以及人员离开公司后的门禁工作;

7、XX负责接管回收的公司固定资产;

五、裁员方案实施时间表:

1、5月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作,并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论,报董事长审批;

2、5月29日做好裁员前各项准备工作,人事行政部准备好通知单及离职申请表;

2、5月30日对仓库实施盘点;

2、6月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议,说明裁员原因,公布裁员名单及补偿方案,人事部负责下发《通知单》和回收回执;

3、被裁员工办理工作交接;填写《员工离职单》交人事行政部,人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工,通知员工领取日期及履行的流程;

4、6月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产,核对帐目

5、6月15日-20日发放工资及补偿金;

六、注意事项

1、安全保卫:员工办完离职手续后,均需由部门主管陪同下取个人用品并离开,避免突发状况发生;

2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题,人事行政部核查办公用品、收回工牌;

3、保安应加强门岗力量,离职后员工不得进入公司,以避免恶性事件发生;

4、由于员工辞退期间需要加强保安力量,所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退;

5、工资及补偿金的发放前提是,被裁员工工作交接清楚,帐目相符,如因不进行工作交接,擅自离职,存在帐款等问题,应办理工作交接,将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。

七、本次裁员可能发生的后续问题:

1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费;

3、如有被裁员工主张公积金的补缴;

2、相关部门4-5月份奖金的发放;

3、按劳动合同法第四十一条之规定,因生产经营发生严重困难的;需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员;

4、社保及公积金尚未开户,本年度社保基数尚未公布,如有员工要求补缴社保,需预留出个人帐户部分,预留金额应为上年度标准的120%;

5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求,是否告知其如下义务:

八、被裁减员工义务:

1、服从公司决定,不得以所谓上访反映为名或其他理由,诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导,违者将立即开除,依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿;造成他人身体、财产损害的,将予以赔偿;并移交公安机关处理

2、服从公司决定,不得为发泄私愤,以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产,违者除立即开除,依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿,并赔偿公司全部财产损失,并移交公安机关处理。

3、服从公司决定,不得故意拖延交接工作,不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产,不得以各种理由拒绝办理离职手续。

本文标签:
人事管理系统
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

推荐阅读

  • 人力资源管理系统方案计划如何实施? 2021-11-02
    人力资源管理系统从理论上或是目前软件的分类管理上来讲其范围还是很大的,这其中可能就会包括薪资管理、人事管理、人事合同管理、培训管理、招聘管理、考勤休假管理、保险福利管理、绩效管理及员工或经理自助管理等很多方面,任何一个商品软件不会把这些东西集合在一起,他们大多是按其具体功能分模块来实现人力资源管理的需要,那么这么多模块组成的人力资源管理信息系统项目如何来实施才能确保它的成功呢,接下来小编就详细介绍人力资源管理系统方案计划如何实施,希望可以帮助企业成功地实施自己的信息项目。
  • 人社部等五部门发布职业技能培训规划:职业技能培训方案是... 2022-01-12
    2021年12月15日,人力资源社会保障部 教育部 发展改革委 财政部发布《“十四五”职业技能培训规划》,那么职业技能培训方案是什么?来看看具体政策。
  • 乐视公开宣布涨薪:员工涨薪方案怎么做? 2021-12-31
    12月21日,乐视宣布涨薪,2020年初因疫情下涨薪资和取消补贴的部分明年春节后正式恢复。那么对于一般企业,员工涨薪方案怎么做?
  • 如何制定一套适合公司需求的全面考勤方案? 2024-04-17
    考勤是每个公司都必须要做的事,做好考勤也是规范员工行为,平时问的比较多的也是如何制定考勤制度,今天小编给大家整理了一份考勤方案,供大家参考学习。
  • 如何凝聚人心?企业员工激励方案 2023-09-11
    顺丰老板出资近5亿派发红包,字节跳动全员发半月工资奖金,小米超过2亿期权激励管理层,京东方A实施不超20亿的股权激励计划。人力资源领域此次派发福利的尴尬出奇地高。这些举措揭示了一个趋势:企业越来越重视激励手段带来的正向能量和效果。然而,是否仅仅是履行当初的“大饼”承诺,就能成功激发员工积极性?
  • 优秀的HR如何设计企业年终奖发放方案? 2021-11-19
    一些企业在具体设计年终奖发放方案时,依然存在许多问题,导致很多员工领完年终奖就离职。究竟优秀的HR应该如何设计企业年终奖发放方案呢?
  • 企业如何进行宽带薪酬方案设计? 2023-12-22
    在当今竞争激烈的商业环境中,企业越来越意识到高效的人力资源管理对于保持市场竞争力的重要性。薪酬体系作为吸引、激励和保持人才的关键工具,不仅影响员工的工作满意度,还直接关系到企业的整体表现。随着新兴的薪酬管理工具不断出现,宽带薪酬设计凭借其独特的优势,成为了众多企业的选择。