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近日，一名年近40的蔚来员工爆料自己贷款60万买了两台蔚来汽车，买车是为了想要保住工作却仍然被裁。经营不善或者企业运营需要进行裁员是非常正常的，但是，从企业的利益的角度来看，公司裁员一般裁哪种类型的员工呢？
蔚来员工贷款买车仍被裁员
最近，一位蔚来汽车的员工爆料称，他为了保住工作购买了蔚来汽车，但不料还是被裁。他是一位年近40岁、司龄5.5年的员工，每月还要背负一万多元的车贷，生活无望。据该员工称，几乎80%的蔚来员工都曾被要求购买蔚来汽车来保住工作。去年年底前，为了避免失业，他贷款30万换成蔚来ET5，并且还推荐了自己的表哥和表妹购买蔚来ES7和ES6。今年年初，为了升职，他再次贷款30万购买了一辆ET5。尽管他为公司多次推销车辆，并且因为工作表现获得了公司的星河奖，但他现在不仅要还两辆车的贷款，还突然被裁了，感到非常委屈。目前，蔚来汽车方面暂未做出公开回应，但据财报显示，蔚来计划裁员10%左右，涉及员工达2600人。
疫情之后，市场不景气，很多企业因为经营不善缩减用人成本所以裁员，也有一些企业为了调整企业运营而裁员，裁员是非常正常的一件事情，那么，从企业利益的角度去考虑，企业裁员一般会从哪些员工进行下手呢？
公司裁员一般裁哪些类型的员工？
1.人均效益较低的员工
公司的发展依赖于员工所带来的效益。
一些部门是不宜随意裁员的，比如技术部门、销售部门等。公司期望这些部门为公司创造收益。
哪些部门或员工的人均效益较低？
通常是新来的员工、实习生以及工作时间不长的员工。因此，新员工、实习生以及刚进公司一两年并没有创造出强大业绩的员工通常会成为裁员的首要对象。
有些公司的员工，如顾问和管理职位上无实际权力的人因为出现在公司的边缘，偶尔养在公司里。在公司效益良好时，保留一些边缘人员可能无妨，但是在紧缺困境下，这些员工可能会被裁员。
高级管理人员并不是所有人都有出色的绩效表现，有些人的绩效虽低，但薪酬却高。在这种情况下，就是这些人为公司做出贡献的时候了。
2.风评较差，与领导关系不佳的员工
在裁员之前，公司经常会对员工的绩效、工作表现、对公司重要性、创造价值的能力等因素进行评估。
如果员工平时表现不佳，往往会导致风评较差，对他们的工作表现评分会偏低。因此，这些员工往往会被裁员。
有些员工与领导关系不佳，在公司的其他方面也许还能容忍一些，但在裁员时，领导往往会优先裁掉与自己关系不佳的员工。
裁员后，剩下的员工将更易管理，也更有利于领导地位的巩固。
3.年龄较大，创造价值能力逐年减弱的员工
一些资深员工年龄较大，尽管工作时间长，但创造价值的能力逐年减弱。
在裁员时，往往根据员工的价值创造能力和绩效实现能力做排名。尽管这些员工在公司工作时间较长，但年龄大、创造力不足以为公司带来更多的价值，这时候不裁员的话，就无法体现公司以效益为导向的宗旨。
因此，公司在需要大规模裁员时，年龄大、精力和脑力无法跟上时代发展、创造价值能力低的员工往往会被列入裁员名单。
4.没有背景和资源的员工
在裁员过程中，对于没有背景和资源的员工，特别是在国有企业，情况会更加不利。
因为这些员工缺少背景，领导认为裁掉他们不会引起太大的反响；同时因为他们没有资源，所以也很难获得帮助，也无法为公司带来额外的价值。
尽管他们在公司一直努力工作，但在裁员时，可能无法幸免于难。
5.某些销售人员
在很多成熟的公司里，公司的客户和市场相对稳定，裁掉一些业绩较差的销售人员不仅能节省开支，对公司的市场和销售业绩也不会产生太大影响。
裁员后，剩下的员工可以接手被裁员的业务。此外，公司还可以对一部分不太稳定的客户采取一些维护措施，以保持客情关系。
裁员还可能与提成问题有关。裁员后，年底可能无法发放的部分提成就可以节省一部分成本。
一般来说，公司在裁员期间会对各个部门做出相应比例的裁员计划，人事部门和部门经理会共同商议具体的裁员方案。
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