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空中客车（Airbus）2022年1月19日发布声明称，公司计划在今年上半年新聘6000名员工。
声明指出，增加的岗位主要来自全球范围内的航空航天、直升机和国防航天部门。
此前，空客于2020年4月将飞机业务缩减近三分之一，并引发裁员。根据空客的数据，自2019年以来，空客已经削减约9000个岗位。因此，即便是新增6000名新员工，公司的员工数量仍然会低于疫情之前。
另悉，空客打算在2035年前推出氢动力飞机，本次招聘计划中的四分之一将集中在如脱碳、数字转型和网络技术等长期项目上。
俗话说，凡事“预则立，不预则废”，企业的发展离不开人才，而招聘工作的好坏直接决定着企业人才的质量。但是，通过观察诸多企业的招聘发现，很多公司的招聘部门往往承担着“救火队员”的角色，业务部门往哪走，HR就要跟着在哪里服务。
但是决策者不能忘记，再完美的企业战略或者业务规划都必须靠人才来实现。
尤其到了年终盘点时，企业会面临人员流动性大、人力断层、团队凝聚力不够、员工工作积极性不高等难题，更是集中爆发。所以做好招聘计划会让企业的招聘更及时、有效，跟上企业生产经营发展需要，满足部门所需!
那么，如何制定企业的招聘计划呢？
第一个问题，弄清楚招聘计划的来处
招聘计划，一般都会沿着公司的年度规划，结合公司的发展需求来进行制定的。
首先，确定招聘人数
要确定需招聘的人数，这个人数的确定一般情况下是依据公司的编制表及公司的年度生产经营计划来确定。在这个阶段我们可以先确定要实现来年度经营目标所需要的总人数，从而再针对公司现行在编的情况计算出每个部门以及全公司的缺编人数。
其次，就是确定每个部门对人员需求的时间。
这时我们需要根据以住的数据确定哪个阶段是人员流失的高峰期，哪个阶段是缺人的高峰期。最终根据这些数据确不同的岗位人员需要在什么时间到位，以避免出现混乱。
最后，确认最终计划沟通落实
当人力资源部门招聘计划做好后，一定要及时的与用人部门进行确认，在此之后我们可以做一个汇总，然后制定出现招聘专员可用的公司年度招聘需求表、招聘推进表等一些用于统计招聘数据的表格，让整个招聘工作显的井然有序，各项数据清晰，进度一目了然。
第二个问题，在做好招聘计划后，我们还需要做一件重要的事情——临时计划的调整。
我们都知道在这个快速发展的时代，计划永远没有变化快!所以我们在制定好某项计划时还需要在该计划的基础上做好紧急应该方案，以便整个计划能够更好的执行下去。针对招聘计划可以有针对性的对招聘渠道、员工动态进行跟踪，以备不时之需。
企业的人力资源想要做好招聘实施方案需要解决哪些问题?
招聘方案一般是针对那些较为重要、着急的招聘需求，这样可以让我们的招聘动作做到准确有力。那么在做招聘方案之前我们需要解决哪些问题呢?
第一，要弄清楚我们的素材有哪些?
1、人员需求清单，如招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;
2、招聘信息发布的时间和渠道;
3、面试小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者的考核方案，如考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新员工的到岗时间;
7、招聘费用预算，如资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、尽可能详细的招聘工作时间表，以便于他人配合;
9、招聘广告样稿。
第二，招聘方案的制定应关注哪些要点?
招聘方案的制定应关注要点一般应包括招聘目的、招聘人员、到岗位时间、招聘渠道、参与招聘人员、面试人员等内容。此外，如果是外部招聘还需要注意学校、同业单位、劳动局等单位推荐失业人员等。
