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台积电去年制定了三年投资1000亿美元的扩产计划，将建设更多的先进工艺晶圆厂，包括3nm、2nm等下一代工艺，为此台积电也要积极扩招人才，今年就要招聘8000人，而且开出高额薪资。
据台湾媒体报道，台积电校招活动今日正式启动，因应业务成长与技术开发需求，今年预计招募超过8000名新员工，其中，硕士毕业工程师平均年薪上看200万新台币，约合人民币45万元。
台积电表示，欢迎电子、电机、光电、机械、物理、材料、化工、化学、资工、资管、工工、工管、财会、管理、人力资源等科系的硕、博士应届毕业生和具备相关工作经验的人才加入公司。
招聘可谓是每个企业人力资源的必修课，如果这个问题不能很好的解决，那么企业面会面临人员流动性大、人力断层、团队凝聚力不够、员工工作积极性不高等难题，这是人力部门和企业最不愿意看到的。而人才招聘方案会让企业的招聘及时、有效，跟上企业生产经营发展需要，满足部门所需。究竟人才招聘方案怎么做？
招聘计划，一般是根据公司的年度规划，然后结合公司的发展需求来进行制定的。
首先，确定招聘人数
要确定需招聘的人数，这个人数的确定一般情况下是依据公司的编制表及公司的年度生产经营计划来确定。在这个阶段我们可以先确定要实现来年度经营目标所需要的总人数，从而再针对公司现行在编的情况计算出每个部门以及全公司的缺编人数。
其次，就是确定每个部门对人员需求的时间。
这时我们需要根据以住的数据确定哪个阶段是人员流失的高峰期，哪个阶段是缺人的高峰期。最终根据这些数据确不同的岗位人员需要在什么时间到位，以避免出现混乱。
最后，确认最终计划沟通落实。
当人力资源部门老招聘计划做好后，一定要及时的与用人部门进行确认，在此之后我们可以做一个汇总，然后制定出现招聘专员可用的公司年度招聘需求表、招聘推进表等一些用于统计招聘数据的表格，让整个招聘工作显的井然有序，各项数据清晰，进度一目了然。
在做好招聘计划后，我们还需要做一件重要的事情——临时计划的调整。
我们都知道在这个快速发展的时代，计划永远没有变化快!所以我们在制定好某项计划时还需要在该计划的基础上做好紧急应该方案，以便整个计划能够更好的执行下去。针对招聘计划可以有针对性的对招聘渠道、员工动态进行跟踪，以备不时之需。
