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6月22日晚上8点，字节跳动 CEO 梁汝波发布内部信更新了“字节范”，这也是时隔近两年，字节跳动新增 “多元兼容” 后对企业文化的首次更新。
具体来看，“始终创业”从字节范第五位调整到第一位。梁汝波表示，要始终保持创业心态，“像一个状态好的创业公司那样做事情”。不管公司层面，还是员工层面，都要保持谦逊，ego要小，这样才能发现自身问题，不断进步。
同时，“多元兼容”的重要性也在提高，从字节范最后一位提高到第二位。“敢为”和“追求极致”合并成“敢为极致”。梁汝波提醒团队不能单纯地追求极致，这样员工可能会陷入到抠不重要的细节中去，而是要敢于突破边界，在最大范围找最优解。
此外，字节范中新增“求真”，保留“务实”，共同组成“求真务实”。“每个人都应该保持好奇心，对事情刨根问底”，梁汝波在内部信中写到，在工作中不要害怕问“愚蠢”的问题，敢于追问，也不要介意被提问。
值得注意的是，新增一个完全的字节范是“共同成长”。梁汝波解释:“此前绩效考核中的“投入度”会让员工误以为指工作时间要长，但实际上并不是。公司层面是希望与员工共同成长，一起做有价值的事。”
对于企业来说，企业文化是企业所有成员可以共享的、可学习的一套价值观和行为方式。它是企业的灵魂，决定着企业的发展走向。企业文化建设是一场漫长的运动，也是企业最深邃的变革。那么企业文化怎么建设？
（一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系阶段。在此期间，主要做好起草制定公司企业文化建设方案，进行学习研究讨论，征求不同意见;组织中高层进行企业文化理论培训和学习;组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义;大力宣传企业文化建设理论和实践活动;完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作;最终完成企业精神理念的提炼的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中；制定公司企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
（二）公司企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到公司运营的方方面面，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1.人力资源部负责起草制定公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，的选定，《公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。
2.人力资源部主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，举办企业文化专题讲座等。
3.行政后勤部门负责公司形象设计、品牌理念的制定和实施工作。
4.行政后勤部门等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
