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B站被曝裁员:企业如何优化人员配置?

2022-03-29

红海云

据B站内部员工透露,去年年底到今年年初之间,B站有人员调整,其中游戏部门裁员比例接近20%,研发团队裁员人数较多。B站游戏部门部分员工年终奖仅有半个月工资。

有网友晒出B站将裁员说明流程称为bilibili毕业日”各项事宜指引的截图。

曝光的截图显示,这份毕业日指引开篇写道:为帮助您离开B站后能够顺利的开始新的职业生涯,特此将有关手续办理程序告知如下。”

一些企业会通过裁员来优化人力资源配置,人力资源配置就是指通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施,将符合企业发展需要的各类员工适时适量地安排到适合的岗位上。到底企业如何优化人员配置?

1.能位对应

企业中任何一个人员都是有用的,换言之,没有无用之人,只有没有用好之人。人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的,具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点层次的职位上,与赋予该职位应有的权利和责任。

2.互补增值

人各有所各有缩短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得到相应的发挥,避免短处对工作的影响,通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现企业目标的最优化,这在企业内部分工协作中体现尤为明显。

3.动态适应

在企业中总会出现这样的情况,人与事不适应,企业中的人员不是固定在一个岗位不变 的,特别是管培生,必须在多个岗位中轮换,事不会主动适应人,随着企业的发展,公司业务也会越来越多,事务也会越来越繁杂,除此之外,岗位晋升、调换也会造成人与事的不适应,这就要求企业人员要不断提高自身适应能力,以达到人适其位,位得其人。

4.弹性冗余

企业特别要关注的一点就是,人在工作的过程中纪要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的生理心理要求,不能超越身心的极限,保证对人对事的安排要有一定的余地,既带给员工一定的压力和紧迫感,又要保证所有员工的身心健康。

人力资源合理配置不仅是人力资源管理的起点,也是人力资源管理的归宿,可以说,人力资源管理的各项工作都是围绕“资源配置”这一中心问题展开的,从员工招聘、培训、考评、薪酬福利,乃至员工的合同、离职、退休管理,其最终目标都是为了人力资源的优化配置

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