400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理案例 > 网易薪酬体系如何?HR能学到什么?

网易薪酬体系如何?HR能学到什么?

2022-05-07

红海云

众所周知,网易在开发互联网应用、服务及其它技术方面,始终保持中国业界领先地位。网易推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易CC直播等多种服务。所以今天我们就一起来了解一下网易薪酬体系,看看他们的职级体系、员工薪资待遇、考核以及晋升条件究竟如何?

网易薪酬体系如何.png

1.网易薪酬体系——职级薪资

网易的员工级别分为9级,接下来我们来看看不同职级的大概薪资和持股图:

1.1-1.3实习生:广州网易的实习生薪资大概是月薪4k-5k,已经是很多小公司入行的薪资水平了。但据说杭州实习生薪资偏低。

2.1-2.3中级:新人入职的职级段位区间,月薪9k-15k。杭州会有人才补贴(后面听说要取消2这个段位的职级称号)。

3.1-3.3高级:工作1-4年进入网易的,可以拿到这个段位的职级。会有很多有潜力人通过社招进来。

4.1-4.3资深:一般都有一定的行业经验,工作5-10年可以拿到这个段位的职级。

4.2大约等于腾讯的9

4.3在这个职级内的属于某一个环节领域的高手了,大约等于腾讯的10级。

2.网易薪酬体系——福利薪酬

网易的工作氛围可能是互联网公司里最为宽松的,产品做的好与坏,主要靠产品经理的内心热情来驱动,不靠金钱驱动,更不会为了完成数字而打乱节奏。

网易的福利待遇真的很好,食堂占地5000平米,一日三餐免费吃,中餐、西餐、日餐、各色街边小吃应有尽有,三餐免费外加免费下午茶,再加不定时夜宵,伙食非常不错。

除了美食之外,网易的薪资体系也很诱人。

3.网易薪酬体系——考核晋升

网易职级晋升参考标准跟其他大厂一样的因素有:工作年限、在此在此前等级的停留年限、考核成绩、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等。除此之外,还有一些额外因素如:分享沙龙会次数和质量、新人导师、写教程次数和质量等。在网易职级体系下,2.33.1是一个小坎,3.3-4.1是一个小坎,4.3-5.1是一个大坎。最好是自己的直属领导提出申请,这样通过的概率会大很多。

网易工作绩效考核分月度和年度:

1)年度绩效考核频次:一年两次,跟年终奖挂钩。

2)月度绩效考核频次:每月一次,跟月度奖金挂钩。

绩效考核等级由S-D,如果绩效很优秀,拿到S或者A,可以拿到17薪,拿到绩效B可以拿到16薪,如果绩效是C,直属领导会找你谈话,分析绩效低的原因,为新的半年做好规划。如果是D可能会被淘汰。

不同企业由于经济实力不同,他们的薪酬体系也会不同。那我们可以从网易薪酬体系中看到,越是更强大的企业,他们往往会投入更多的资金来提供员工的满意度和满足感。

小图标.jpg

关于红海云

红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 企业薪酬体系设计全攻略:如何从零开始打造高效激励机制? 2025-01-08
    谈到企业管理,“薪酬体系设计”总是一个避不开的话题。它不仅关乎员工薪资的合理分配,还深刻影响着企业的竞争力、运营效率以及员工忠诚度。一个科学的薪酬体系设计,可以有效激发员工的积极性,助推企业实现战略目标。然而,对于许多企业尤其是初创公司来说,薪酬体系设计似乎是一个复杂得让人无从下手的难题。今天,我将结合行业经验,为大家拆解薪酬体系设计的关键步骤,帮助企业打好基础。
  • 优化企业管理:七大原则引导薪酬体系设计 2023-10-30
    在企业管理中,有效的薪酬体系设计是一个至关重要的议题。一个良好的薪酬方案可以引导员工的行为、激发其潜力,广纳各类人才,并提高企业整体的竞争力。那么如何设计一个公平、经济、激励以及合法的薪酬体系,并确保其战略导向和外部竞争性呢?这涉及到一系列薪酬设计原则的应用。
  • 行业薪酬差距30%,薪酬体系如何设计? 2025-03-25
    在职场上,薪酬问题永远是一个绕不开的话题。从员工角度来看,薪酬是一份工作的直接回报;而从企业角度来看,薪酬体系不仅关乎成本管理,更关乎人才吸引、激励与留存。那么,当我们面对行业薪酬差距高达30%的现实时,一家企业的薪酬体系​该如何设计呢?
  • 为什么薪酬体系越完善,员工离职率越高? 2025-03-25
    提到“薪酬体系”,很多企业主会不由自主地联想到“员工忠诚度”。在他们眼里,薪酬体系做得越好,员工的满意度越高,离职率应该自然降低。但现实却往往事与愿违,有不少企业在精心打造了完善的薪酬体系后,员工的离职率并未下降,反而出现了一波“离职潮”。这到底是为什么呢?
  • 联想的3E薪酬体系是什么?这15个设计步骤HR不能错过 2022-05-06
    事实上,联想的3E薪酬体系最早是由张守春提出,张守春的这套薪酬设计体系中的3E,代表的是外部均衡性(External Equity)、内部均衡性(Internal Equity)、个体均衡性(Indivadual Equity)这三个词。其核心思想,薪资设计不应把激励放在第一位,而应把公平放在第一位。下面我们就一起来看看联想3E薪酬体系究竟如何定义,它又是如何设计的?
  • 近1成本科生毕业月薪不到3千:HR如何制定薪酬体系? 2022-01-17
    麦可思研究院发布的《2021年中国本科生就业报告》(以下简称“报告”)显示,有9.2%的2020届本科生毕业半年后月收入在3000元以下。对于企业HR来说,如何制定薪酬体系呢?
  • 亚马逊薪酬体系特殊在哪?HR要仔细瞧瞧了 2022-05-07
    我们知道,亚马逊是美国最大的一家网络电子商务公司,成立于1994年,是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,现在扩及了范围相当广的其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。那一个企业想要做强做大,往往离不开它的员工,而想要让员工真正为企业牺牲奋斗,其实少不了薪酬体系的加持。那么,亚马逊薪酬体系究竟特殊在哪?
  • 企业领导者必知:如何制定有效的薪酬体系? 2023-11-01
    薪酬体系,作为企业管理中不可或缺的一环,对企业的长远发展拥有决定性的影响。然而,许多企业在制定和管理薪酬体系时常常忽视其重要性,导致陷入招聘和留住优秀人才的困境。

推荐阅读

  • 汽车企业开出百万高薪却难留人才:企业如何吸引人才? 2021-09-27
    造车风口正盛,不少车企开启了百万高薪抢人的竞赛,但单纯以高薪吸引人才,往往出现入职后难以融入,敬业度和忠诚度低的情况。究竟企业应该如何吸引人才?
  • 如何高效、有效地招聘到最合适的人才?这10种方法收藏好! 2024-03-26
    如何高效、有效地招聘到最合适的人才?招聘周期的长短直接影响到企业的经济利益、人才结构,乃至整个组织的发展前景。因此,优化招聘流程,缩短招聘时间,已成为组织人力资源管理的核心议题。填补空缺的时间太长意味着错过了潜在的候选人,更不用说每次招聘的成本越来越高了。经验丰富的招聘经理会不遗余力地缩短招聘时间,因为他们意识到招聘顶尖人才的风险。
  • 贝壳澄清“新一轮组织优化”:组织结构如何优化? 2022-03-31
    近日,有媒体报道“贝壳新一轮组织优化”,贝壳称,公司没有整体优化调整计划。到底组织结构如何优化?
  • 如何当好领导?你需要学会担当好5个角色! 2024-10-31
    一个优秀的领导者应当担当起多重角色,以确保团队和组织的持续成功。一个好的优秀的领导,你需要学会担当好5个角色!
  • 如何判断公司需要ehr系统,从国资集团到中小企业来看? 2017-02-28
    eHR就是这样一种工具,它能够帮助企业提升组织效率、节省开支、提高员工满意度、甚至增加企业利润。哪些企业最需要eHR软件,是国有大型企业,还是中小企业?又如何来选择eHR软件?
  • 企业如何利用绩效计划激发员工潜力? 2023-08-29
    企业如何利用绩效计划激发员工潜力?在现代企业的运营管理中,绩效计划正成为驱动业务增长和员工发展的重要工具。作为企业管控和优化员工工作表现的一种策略,绩效计划能够激发员工的工作积极性,提升整体企业效益,也可作为员工个人成长和职业发展的主导力量。
  • 员工居家办公被公司用摄像头盯梢:公司如何明确居家办公规... 2022-05-11
    一些企业为防止员工上班时间在家“摸鱼”,各种歪招频出。企业与员工间,玩起了“猫鼠游戏”。到底公司如何明确居家办公规范?
  • 连锁零售企业的人力资源管理软件如何进行企业管理? 2017-07-13
    连锁零售企业的人力资源管理软件如何进行企业管理?企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。连锁零售业的发展状况在过去的几十年中,以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快,已成为当今社会经济的支柱产业。那么,连锁型人力资源管理软件是怎样对企业进行管理的呢?