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从发展历史来看，微软的薪酬体系主要分为两类，一种是货币性薪酬体系（基于能力的薪酬体系、以认股权为核心的薪酬激励体系、独具特色的福利保健体系），另外一种则是非货币性薪酬体系（晋升机会、培训机会、个性化的工作环境），下面我们具体来了解这两种薪酬体系下所包含的内容吧。
1.微软货币性薪酬体系
（1）基于能力薪酬体系
“能力”是一个包含了技能、知识及人格特征的有层次的结构，针对不同能力层次，能力薪酬也就有着不同的体现形式，主要包括技能工资（Skill一based Pay）、知识工资（Knowledge—based Pay）、胜任力工资（Competency—based Pay）和基于任职资格的工资（Qualitication—based Pay）等。
在微软开发员分为15个级别，每年对开发员进行测评以决定晋升情况，一般需要6-18个月可以升一级，不同的级别对应不同的工资待遇。
（2）以股权认购为核心的薪酬激励体系
微软是全球第一家用股票期权来奖励普通员工的企业，微软在薪酬改革中将期权激励方式从受限股票转变为股票期权，更好的激励了员工的积极性，吸引和留住优秀员工。
（3）微软的福利保健体系
在微软有细心体贴的生日祝福，全家总动员的家人体验日，免费的体育锻炼卡，在员工子女的幼儿园安放了摄像头，员工可以在线看孩子，将因惦记孩子而分心工作的时间降至最少，男性员工也有一个月的产假，以照顾妻子和婴儿。
2.微软非货币性薪酬体系
（1）晋升机制
在微软会把技术过硬的人员推到管理岗位上，这样管理者既是本行业技术的佼佼者，时刻把握产业技术脉搏，同时又能把技术和如何用技术为公司获得最大利润结合，形成一支懂技术和经营的管理层。
（2）培训训机会
每年会举行一次内部员工经验交流和分享的“技术节”，组建“桌越软件培训部”每周90分钟的时间进行技术与流程管理培训；还在不同的部门建立起“学习组”，从而培养出一批熟悉软件研发流程，擅长于项目管理的人才。
（3）宽松的工作氛围
微软的员工可以边享受美食边了解公司的新战略、商品计划和产品，可以选择兴趣培训或研究小组，实现工作角色转换，在微软给予员工足够的信任与尊重，相信员工能够安排好工作时间和提高效率。
（4）个性化的工作环境
在微软办公环境相当美，整个建筑像一所大学，员工的独立办公室自己都可以布置。
总之，企业想要更好地吸引和留住关键人才，就不仅仅只考虑货币类型的薪酬体系，还要考虑非货币薪酬体系，这样才能更从深层的角度让员工获得满足感，提高员工忠诚度，为企业终身奋斗。
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