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华为轮值董事长郭平近日在华为2021年度业绩说明会上回答记者提问时表示，人才、科研、创新是华为赖以发展的基础，华为任何时候都会加大对人才特别是顶尖人才的吸引，要解决华为的问题，需要靠人才。去年前年两年，华为大概招聘了2.6万应届毕业生，其中300多人为华为定义的“天才少年”，2022年华为计划还要招聘1万多名应届毕业生，只有优秀的人才能够解决华为现在的状况，使得华为进一步发展。
人力资源管理很重要的一个方面就是如何去甄别、引进、任用、留住优秀人才，这方面工作做好了，会给企业带来巨大的隐形效益，同时还能为企业节约很大的人力成本，那么优秀人才的标准有哪些？
1、前进的能力「面对失败也能勇往直前的能力」
（1）主体性（推动事物前进的能力）
（2）激励的能力（激励他人共同前进的能力）
（3）执行力（设定目标并坚决执行的能力）
2、思考的能力「提出疑问并进行思考的能力」
（1）发现问题的能力（对事情的现状进行分析，明确目的与问题关键的能力）
（2）计划力（明确解决问题的过程并且为此进行准备的能力）
（3）创造力（创造新价值的能力）
3、在团队中工作的能力
（1）传达力（通俗易懂地传达自身意见的能力）
（2）倾听力（认证倾听对方意见的能力）
（3）灵活性（理解不同意见和不同立场的能力）
（4）状况把握力（理解自己与周围的人和事之间关联的能力）
（5）规律性（遵守社会规则与他人约定的能力）
（6）抗压力（抵抗压力的能力）
有心的HR，可以把这三个能力做一个评级表。
例如：前进的能力3个要素，每个要素分为1-3分，那么最低分是3分，最高分是9分。按照每3分一个档位，也可以通过总分来评判入职的标准。
评分不是目的，目的在于我们要知道人才的差距和针对于不同岗位所需要后天提高的。
