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据媒体报道，闲鱼总经理靳科已于上月正式调任至全球速卖通。闲鱼目前由阿里副总裁刘博直接负责，据了解，他还是阿里巴巴营销平台“阿里妈妈”的负责人。
刘博是闲鱼在过去三年里的第四任负责人。2019年7月，原淘宝直播及内容生态事业部资深总监陈镭调任闲鱼，接替把闲鱼从无到有做起来的原负责人谌伟业；14个月后陈镭离职，该业务由靳科接手。
任何组织常会为了内在及外在因素的变化、而不断改变整修组织的结构。这些变革有些是主动性的计划性的改变，而有些则是被动性与非计划性的改变。
组织变革的基本动因有组织内、外部环境变化两大原因。
1、组织外部环境
(1)市场环境因素。
市场环境的变化因素有很多，如消费者观念的变化、消费者购买行为和购买方式的变化、消费者需求的多样化和个性化等，这些因素的改变必然会引导和促进组织的生产和营销等行为发生改变，从而导致组织发生一定的变革。
(2)社会政治经济因素。
国家相关的政治经济政策发生改变，相关法律的颁布和实施都会成为组织变革和发展的动因。
经济的繁荣与萧条、物价的涨跌、投资的变化等经济因素都可能会带来组织的变革与发展。同时，经济的发展也会引起人们思想观念的改变，从而引起社会文化和社会价值观的变化，这也将会影响组织的变革与发展。
(3)科学技术因素。
组织的任何活动都需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。计算机的应用和普及、信息技术的发展与应用、各种新技术和新机器在生产过程中的应用，促使生产和办公更加自动化，生产效率等到了很大的提高。同时，知识也越来越被认为是一个重要的生产要素。所有这些都要求组织要变革以适应时代的要求。
2、组织内部环境
(1)战略
结构追随战略，组织结构是依据组织战略而制定的。组织在发展过程中需要不断地调整其战略形式和内容，新的战略一旦制定，组织结构就要进行调整或变革以适应新战略的需要。组织战略对组织结构的影响一般表现在两个层次上：一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此影响到管理职务和部门的设计;二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变，从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化，相应地就要去对其做出调整。
(2)组织规模和成长阶段
随着组织的发展，组织的人数、活动内容和范围都会越来越大，这就要求组织结构也要做出相应地调整。同时，组织的不同成长阶段也对组织结构有不同的要求。在组织发展早期，一般采用灵活、简单的组织结构，随着组织的发展，慢慢地变成正规、集权式的职能型结构;当组织进入多元化发展后，分权的事业部结构可能就更合适组织的要求。总之，在不同的发展阶段，组织结构要不断地进行变革以与其相适应。
