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5月20日，据媒体报道，腾讯内部已发放《关于OVBU体育业务部组织架构调整的通知》，对腾讯旗下体育业务进行调整，其中包括：
1、撤销篮球业务中心/篮球运营组；2、撤销足球业务中心/足球运营组；3、撤销综合业务及大项目中心/综合大项目运营组；4、撤销市场营销中心；5、撤销产品中心/增值产品组；6、撤销平台研发中心/推荐平台组和平台研发中心/画像与算法组。
内部信中称，此次变动的原因是基于外部市场环境的变化和公司业务的调整需要，结合腾讯对整体组织优化工作的决策。
OVBU指在线视频事业部，属于腾讯平台与内容事业群（PCG）旗下。腾讯方面尚未对此事有公开回应。
对于企业来说，组织架构调整是一个系统性的工程，在组织变革中起着举足轻重的作用。那么什么是企业的组织架构？
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，它的本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，是企业的流程运转、职能规划及部门设置等最基本的结构依据，它事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织结构一般有以下几种形式：
一、直线型
直线型是一种最简单的集权式组织结构形式，他的上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层。
这种组织结构上下级关系简明，层级制度严格明确，职权和职责分明，管理效率高，沟通速度、准确，解决问题及时。
但是他的适用范围比较有限，只适用于劳动密集、机械化程度高等业务活动简单、稳定或规模较小的企业。
二、职能型
职能型是一种集权和分权相结合的组织结构形式，按照项目管理中依据职能以及职能相似性划分部门，适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业。
他可以充分发挥职能机构的专业管理作用，提高专业化技术水平，发挥各部门专家的作用，弥补领导在能力和专业管理知识方面的不足，协助领导完成决策，减轻领导的工作负担。
这种组织结构的各职能部门会过多考虑自己部门的利益使公司的目标实现受阻，领导需要花费大量的时间进行部门间的协调。
三、事业部型
事业部型也称分权制机构，是一种在职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的原则，将一个大型企业分成若干个事业部，每个事业部独立经营，企业总部只保留预算控制等权力，通过利润等指标完成对各个事业部的控制；适用于经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
在这种组织结构下，企业总部可以从战略角度制定整个企业的发展目标，对企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置，合理配置各个事业部的内外部资源，对市场变化做出灵活及时的反应。
但是，企业总部与事业部职能机构相互重叠会造成管理费用增加和人力资源浪费，事业部之间缺少协作。
四、矩阵式组织结构
矩阵制结构是在职能制组织结构的形态基础上，再增加一种横向的领导系统，他由纵横两个管理系列组成职能部门序列和项目小组序列，具有双道命令系统，适用于员工素质较高，技术复杂的企业，例如研发型企业、软件公司、工程企业。
他的组织结构比较机动灵活，可以增加项目成员的责任感，促进项目目标的实现，加强补贴部门之间的协同合作，能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。
在这种组织结构下，由于纵横交叉的双重领导，很容易导致效率低下，会出现责任不清互相扯皮的矛盾，当项目任务完成后，原项目组就要解散，对工作效果有一定影响。
