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今年，人社部等多部门也陆续出台支持政策推动青年就业。记者调查发现，除了传统的书面简历之外，不少00后多了“视频账号”这份独特的简历。
视频平台上，UP主们分享了自己的“花式求职大法”：有的人靠视频作品拿到offer，有的人发现面试官就是自己的粉丝……根据相关报告显示，视频UP主也成为了00后最想从事的新兴职业。
在管理方面，许多企业管理者都表示“对00后没招”，其实，管理年轻的员工没那么难。那么如何管理00后员工？
在管理这些员工的时候需要给予足够的尊重，他们只有在感觉被足够尊重、被认可的前提下才能放开手脚为公司大胆付出。所以企业在管理这样的团队要及时的给予表扬和肯定，让他们觉得自己有足够的价值，从而为企业创造更大的利益。正应验了一句话：“好员工都是夸出来的！”
为他们提供系统化的培训，他们普遍接受较为高等的教育，接受能力强，更新知识的速度快，必能潜移默化地改变和提升这些员工的质量，成为坚实的团队，最终一起努力为企业创造更大利益。
一个个员工如果不能凝心聚力，通力合作犹如一盘散沙，企业只有不断的强化员工的团队意识、集体意识、协作意识、纪律观念，并不断地强化他们的意志力，提高整个团队的凝聚力，才能使这些个体迅速成长，并促进团体为实现个人和团队的共同目标而努力。
提供较为宽松的工作环境，为他们提供各种福利，使他们工作之余身心愉悦，心情舒畅，这样，他们才能心甘情愿为公司倾情奉献。
00后的员工相对来说比较现实和直接，工资一定要到位，不能低于当地行业平均水平。该有的福利一样不能少，例如生日时组织生日会、过年过节发个小红包等。
要让他们清晰知道自己在公司里的晋升路线，以及晋升所需要具备的能力，并且能提供相应的培训，帮助他们快速成长。让员工能看到在公司的发展机遇，并且有信心和公司共同发展。
设置合理的规则、明确规矩、划好底线，一定要公平公正，他们信奉人人平等原则，哪怕是上级乃至老板，也绝对不能用职位权威来强压他们。另外，用“过来人”的方式教导他们也不再合适，他们从小接触网络，新鲜东西甚至比一些“过来人”体验得还要多。
对每个员工的特点有一定的了解，安排能让员工发挥出能力优势，能完成但又有一定挑战性的工作，关注员工的工作进展，适时给予帮助，当员工完成一个个挑战时，给予应得的认可和激励。
总结：管理好年轻一代的员工要与时俱进的了解当下员工内心真实的需求，从满足员工的需求着手解决员工的工作意愿，通过系统化的培训将员工塑造成企业的理想人才。
