400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 员工同意离职,HR该用“辞职报告”还是“协商解除协议书”办理?

员工同意离职,HR该用“辞职报告”还是“协商解除协议书”办理?

2023-07-03

红海云

背景

不论是因为企业因素还是员工个人因素,也不论是因为经济因素还是工作因素,总之当双方之间丧失基础信任后,企业通常会安排HR对员工进行劝退。当谈判协商成功后,可供HR选择的做法一般有两种,其一是直接要求员工出具辞职报告,其二是双方签署协商一致解除协议书。

那么,这两种做法,哪一种更有利于HR的工作和风险规避呢?

两种方法比较

要求员工出具辞职报告

具体做法是:HR拿出企业制作且存档的《辞职报告》文书,打印后要求员工签字。《辞职报告》的行文通常表述为,员工因为个人原因主动向企业提出辞职,望企业批准。

最后,落款处交由员工签字捺印写日期。因为双方在前期的协商环节中基本已就员工的离职时间商议一致,故企业一般不会再强留员工继续工作三十日,而是会立即在《辞职报告》上或通过其他审批流程快速审批通过,员工基本上便可以达成当日离职和离司的目的。

双方签署协议书

具体做法是:由HR根据员工的实际工作要素起草《协商一致解除劳动合同(关系)协议书》,打印后由企业盖章,员工签字。

《协议书》的行文通常表述为,经过双方协商一致,就员工的离职结论、离职补偿、离职日期以及其他权利义务经双方协商达成如下一致内容,由双方共同遵守。相比较《辞职报告》来说,《协议书》的内容更为丰富完整。

选 用 建 议 

我们是建议HR采用第二种做法的:

理由一:双方的确是有协商的事实和结论客观存在的。

劝退的过程,实际上就是HR通过与员工的沟通交流,经过双方的意见交换和方案讨论,逐步达成一致的过程。在员工最终同意离职的情况下,双方必然是已就整体用工事宜基本协商一致,否则员工是不可能同意离职的。既然如此,协议书正好是将双方协商内容以文字形式记载的最好载体。而《辞职报告》,内容固定,意思单一,基本无法反映出双方磋商洽谈的内容。

理由二:《协议书》更有利于双方争议的彻底终结。

员工虽然被成功劝退,但并不代表其与企业之间无任何争议纠纷。因此,鉴于《辞职报告》是员工单方出具的文书,其仅仅是表明员工从企业离职是因个人原因所致,其主张经济补偿金不再符合条件。但是,其依然在辞职后有向企业主张其在职期间其他权益的权利,而这些权益即便是有了《辞职报告》也是受到法律保护的。

如此,就会在一定概率上出现提交了《辞职报告》的员工依然起诉企业的情形,这是企业负责人和HR不希望见到的。我们常见的《辞职报告》文书,里面仅会提及员工辞职的原因和离职的意愿,而不会有其他权益如何处理的文字,这就是《辞职报告》的瑕疵和风险所在。

而《协议书》就能解决上述问题,对于资方来说,可以通过协议文字的形式进一步明确和强化员工的离职义务和约束限制,标注显明双方再无争议的兜底条款,杜绝后续隐患风险。对于劳方来说,自己的权益亦有协议形式保障,自己也无需再耗费时间精力成本去与企业对簿公堂,影响家庭生活和后续就业。如此操作,两全其美、各得其所。

理由三:《协议书》内容是双方协商一致的意思表示,具有合同性质,不容易被否决和推翻,毕竟有双方共同的签字和盖章予以确认。

而《辞职报告》的稳定性就较差,实践中是存在员工出具辞职报告后,又能主张企业支付经济补偿金的现实案例的。而《辞职报告》又仅是由员工单方出具,是员工单方意思表示,其内容和效力较《协议书》来说就略显脆弱,较易被员工寻找理由以显失公平、欺诈胁迫等为由反水,继而被司法判决否定效力。因此,能以双方协议式文书方式解决争议的,就应尽量避免单方式文书处置。

温 馨 提 示 

1、企业一定要有一份内容相对健全、符合本企业用工实际的《协议书》模板。

2、《协议书》中要写明是哪一方主动提出协商解除的意愿,因为这关系到经济补偿金的支付与否。如双方已就经济补偿金的支付金额达成一致的,则此表述便不再重要。

3、一定要明确双方劳动合同的解除时间、工资结算的最后时间、经济补偿和其他款项的支付金额、支付时间和支付条件。在支付条件的设计上,可以考虑将员工办结离职工作交接作为补偿款项的支付条件。

4、一定要写明员工有无离职后的保密义务和竞业限制义务。如企业对员工还有其他要求的,也可同时写明,比如说离职后不得再以企业员工身份从事任何行为,也不得实施任何有损于企业名誉商誉的行为,等等。

5、一定要写明双方再无其他任何争议纠葛的兜底条款,彻底终结双方除本协议内容外的其他争议概率和可能。

本文标签:
国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 员工辞职说走就走,企业可以扣他工资吗? 2024-06-03
    一般来说,企业与员工解除劳动合同,企业需要提前30天通知员工,而员工辞职也需要提前30天通知自己的公司,但有的员工非常任性,辞职的时候说走就走,这样的情况,企业可以扣员工的工资吗?
  • 《互联网离职人才报告》发布:对离职员工的祝福语有哪些? 2022-03-18
    3月14日,拉勾招聘发布《互联网离职人才报告》。互联网行业人员优化趋势加剧。那么对离职员工的祝福语有哪些?
  • 企业为什么要导入员工满意度模块? 2025-08-13
    红海云注意到,员工满意度早已不是“管理口号”,而是企业绩效提升的关键抓手。调研显示,员工满意度每提升3%,顾客满意度可提高5%,企业平均利润率也会有显著增幅。本文梳理了制造业、互联网等多种行业的共性需求,结合人力资源管理系统的落地经验,探讨企业为何要导入员工满意度模块,从战略、业务和技术三个维度为HR和管理者提供决策参考。
  • HR必须清楚:员工都是因为谁辞职? 2024-04-01
    有经验的HR应该会有这样的发现:员工辞职,很多时候他们想离开的并不是这个公司,而是想离开甚至是摆脱某个人。所以,作为HR必须搞清楚那些离职的员工都是因为谁而要离开,这样,长久下来,你便能发现企业中那些潜藏的逼走优秀员工的人了。
  • 国务院发布《“十四五”就业促进规划的通知》,员工劳动保... 2021-09-08
    8月30日,国务院印发《“十四五”就业促进规划的通知》,提出优化劳动者就业环境,提升劳动者收入和权益保障水平。
  • 有什么样的员工,往往是领导决定的! 2024-04-22
    你有没有发现,有的企业里员工氛围非常和谐,大家都和平共处,专心搞项目,而有的企业里,尽是些勾心斗角的员工。其实,有什么样的员工,往往是企业领导决定的。为什么这么说呢?
  • 如何留住新员工?HR需要做好这几点 2020-08-27
    新员工进入公司后通常有“二三二原则",即员工进入公司两个星期、三个月、两年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。 两个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现;两年离职的原因通常是希望有发展的平台,但没有相应的机会。
  • 激励不起作用员工没动力,怎么办? 2024-12-11
    目前的社会环境充满了不确定性,许多企业出现了员工缺乏动力以及企业内部活力不足的问题,企业用各种办法去激励都不起作用。这到底哪里出问题了?应该怎么办呢?

推荐阅读

  • 员工提完离职就走人,或直接不辞而别,工资可以扣发吗? 2021-04-15
    员工离职时,不按照《劳动合同法》规定的提前30日提出辞职、办理离职交接,而是突然提出辞职,不等交接说走就走,更有甚者,什么也不说就不辞而别。对于这些员工,工资可以扣发吗?
  • 离职率高企?恐怕问题不止一个 2025-01-20
    就像一名经验丰富的医生会通过体检数据判断身体状况,企业管理者也可以通过离职率了解组织的健康状况。离职率不仅仅是一组冷冰冰的数字,它背后折射出薪酬体系、公平感、文化契合度等多方面的问题与机会。
  • 4招“留人心经” 教你如何降低员工离职率 2023-12-08
    在当今激烈的人才市场中,降低员工离职率已成为许多企业亟需解决的难题。毕竟,招聘与培训新员工的成本甚高,而保留并激励现有员工则是一个更经济、更有效的方法。那么,企业应该如何降低员工离职率留住人才呢?
  • 员工年前离职还有年终奖吗? 2021-01-13
    员工年前离职还有年终奖吗?或者如果公司将该员工辞退,年终奖要不要计入经济补偿金计算基数里?
  • 试用期离职提前几天提出申请?企业不让走怎么办? 2024-08-30
    许多劳动者在试用期内可能会因各种原因选择离职,甚至想要在最短的时间里离开,那么,试用期离职需要提前几天提出申请呢?太匆忙的辞职申请,有时候企业会拒绝,那么,遇到企业不让走怎么办呢?
  • 女子入职第1天开会中途提离职:员工提离职怎么挽留? 2022-08-09
    8月2日,浙江杭州。90后女子第一天入职因公司各种奇葩要求,直接当天离职。到底员工提离职怎么挽留?
  • 离职交接怎么高效管理? 2025-09-01
    在制造业、互联网等行业中,离职交接往往是企业运营中的“隐性痛点”。红海云关注到,企业在人员流动频繁的环境下,离职交接管理不只是流程合规,更关乎业务延续、知识积累和雇主品牌形象。随着企业数字化转型深入,越来越多中大型组织开始借助人力资源管理系统,将离职流程、交接清单及知识归档实现线上化、结构化。本文结合各行业实际场景,梳理高效离职交接的核心环节,探讨数字化工具如何解决“交接难题”,并分享知识沉淀与风险防范的最佳实践。
  • 员工将要离职的7大征兆 2023-09-11
    为了帮助大家预防离职高峰期,一位不愿透露姓名的资深HR总结出了7大员工离职征兆,大家要小心啦~