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你有没有发现，有的企业里员工氛围非常和谐，大家都和平共处，专心搞项目，而有的企业里，尽是些勾心斗角的员工。其实，有什么样的员工，往往是企业领导决定的。为什么这么说呢？
环境对个人成长和行为模式的影响是深远的。在一个浓厚的学习文化中成长的儿童，往往对学习持有积极态度，而不太可能出现厌学的情况。相反，如果一个人处于一个缺乏学习和阅读热情的环境中，那么这个人对学习的兴趣也可能会大打折扣。
在职场环境中，情况亦是如此。若领导作风果断，兑现承诺，团队成员在这样的工作氛围中长期工作，自然而然会培养出高效和积极的工作习惯。
然而，如果领导避重就轻，遇到问题便将责任推卸给下属，将成功归功于自己而把失败归咎于他人，那么团队成员，即使原本正直无私，也可能逐渐适应这种文化，开始模仿这种逃避责任的行为。在这样的环境中，为了保持岗位和适应团队，个人的行为和价值观可能会不知不觉中发生改变。
因此，一个团队是否能够成功完成任务，很大程度上取决于领导者或公司高层的行为准则和工作风格。领导者的行为和态度不仅影响团队的整体表现，也塑造了团队成员的个人品质和职业发展。
一位拥有多年职场经验的朋友近日分享了一篇文章，指出员工的工作表现与领导力和管理层的风格息息相关。
文章提到，领导者如果经常含糊其辞，采取模棱两可的态度，或者表里不一，他们所领导的团队往往会充斥着勾心斗角和派系斗争。相反，那些身体力行、言行一致的领导，往往能培养出表现优秀的团队成员，这样的团队更能为公司做出重大贡献。
作者深有同感，分享了自己的亲身经历。在他以往的工作中，领导对员工的实际工作成果不甚关心，更重视的是员工如何夸大其词，使用所谓的“互联网黑话”——如“抓手”、“闭环”、“价值转换”、“点线面”等术语。这种风气导致团队从注重实际工作转变为重视空洞的表达方式，因为无论成果如何优秀，如果不被领导重视，便等同于徒劳。结果，团队因表现过于“出色”而被解散。
因此，作者认为，除了薪资待遇和工作内容外，优秀的领导对于一份工作的重要性不言而喻，甚至比前两者更为关键。
一位注重实际操作的领导能培养出勇于承担和解决问题的员工；而那些只注重虚饰的领导，则只能培养出在真正问题面前暴露无遗的无能之辈。
如果你的领导喜欢压榨员工，那么加班和周末工作在其看来是理所当然的，唯有不断地竞争才能获得认可。但如果领导懂得体谅下属，当你辛勤付出时，他会以某种方式对你的努力给予奖励。
因此，在求职过程中，除了考虑薪资和职业发展前景外，也应尽可能了解未来团队的领导风格，做好充分的心理准备。否则，可能会从一个困境跳入另一个更糟的境地。
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