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6月9日，牡丹江人才科技产业园暨粤港澳大湾区人才创新园（牡丹江园区）正式开园，首批6家入驻园区的院校、企业和人力资源服务机构与产业园进行了集中签约。
产业园总建筑面积约5.3万平方米（其中园区运营面积约2.8万平方米，人才公寓及配套2.5万平方米）。启用后，园区将重点围绕“集聚人才、服务产业、孵化企业、培育市场、拓展服务”等五大功能，规划开展创业就业、人才供求、管理咨询、培训测评、高级人才服务等人力资源服务项目，借鉴深圳的“人才+科技+资本”模式，搭建两地人才科技资源共享平台，实现人力资源产业和人才要素的有效集聚，促进产业链纵深延伸，打造又一人才创新高地。
“牡丹江发展数字经济和生物科技产业，跟深圳目前‘20+8’的定位是高度互补的，通过人才集聚促进产业腾飞。”深圳人才集团副总裁田雨说。
开园仪式上，牡丹江市政府与深圳市人才集团共同签署《战略合作框架协议》，携手共建“牡深双向人才飞地”平台，在人才飞地合作、国际人才综合引进、专业化人才服务、“产学研”深度融合等领域深化务实合作，实现更高水平的互利共赢发展。
对于企业来说，管理为经营服务，经营为战略服务，战略为增长服务。
企业要想实现永续经营，背后非常重要的核心是战略、经营、管理。那么企业人才战略规划怎么做？
1. 明确现有发展战略
明确目标是保证企业发展战略科学施行的有效前提，对于企业而言，在规划人才发展战略之前，一定要先明确好企业现有的战略规划，结合现有情况开展新的规划工作，避免盲从，这样能够尽可能保证战略规划的科学性、有效性，这也是后期实施人才战略的基础，保障战略的有效落地。
2. 预估岗位人才需求
企业需做好岗位人才盘点，明确企业当下的岗位需求、人才定位以及人才发展阶段等，预估可能出现的岗位空缺及岗位类型，另外，不仅要考虑到企业内人员冗余问题，还要注意避免因人才的突然流失而出现的发展断层等情况。
3. 制定人才发展规划
要想做好企业人才战略规划，企业需要从员工个人角度去了解其职业规划、发展期望等，同时还可了解人才的具体情况：技能掌握情况、执行情况、学习能力方面等，做到对人才的正确认识，企业对于人才的不同认识会导致人才发展规划的差异性。只有对人才有了详细、全面的了解，才能在人才培养发展过程中更好地进行把控，有助于企业制定科学的人才发展规划。
4.反馈评估实施情况
企业可以利用计分制或者其他相关规则来跟进、反馈与评估实际的战略实施情况，若实施效果未达到预期目标，则需要重新梳理战略实施路径，重新开展企业人才战略规划的优化与改进工作。
