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有消息称，富士康董事长刘杨伟在6月11日公开表示，竞争对手们已经在富士康越南的园区附近建立业务，以挖走该公司的员工。“这些工厂看到富士康在哪建厂，就特地跑去厂区旁边买一块地，想用这样的方式，搭载到‘顺风车‘，并且靠高薪挖角富士康的人才迅速进入市场。”
12日，富士康方面确认了上述言论属实。
目前，富士康在越南大约拥有6万名员工，而越南也是苹果在中国内地以外的最大制造基地。刘杨伟表示，富士康将在未来一到两年内大幅增加在越南的员工数量，但并没有提及具体的数字。
苹果CEO库克此前曾表示，希望在越南继续扩大供应链。目前，越南现在已经有31家公司的16万人为苹果生产iPhone、AirPods、iPad、HomePodmini、MacBook等设备。
而为了争夺更多的苹果订单，代工厂在越南开启“人才争夺战”的同时，相互之间的矛盾也逐渐显露。
作为富士康的掌舵人，一向低调的刘杨伟甚至公开向竞争对手们“喊话”，“不要跟在富士康后面，要打赢富士康，就靠自己的方法。”
如何吸引并留住更多的优秀人才，是每个企业需要持续思考的课题。
也正是因此，各家公司高薪挖人，市场上演“抢人大战”的情况时有发生。但大笔砸钱不仅可能导致弊端，且绝非唯一的解决办法。除了钱以外，企业还有更多吸引优秀人才之道。那么公司如何挖人才？
一、提供专业发展的机会
国外一项调查表明，有60％的新世代宁愿在提供专业发展机会的地方工作，也不愿在提供定期加薪的地方工作。并且，只有25％的员工认为目前的工作提供了足够的发展机会。
对于优秀人才而言，拥有在专业上晋升的广阔空间十分重要。帮助员工提升个人能力，不仅有助于吸引并留住员工的心，增强他们在工作中的积极性，另一方面，让员工在专业上变得更为优秀，能有效促进公司效率的提升，做到企业和个人的双赢。
公司可以给员工提供培训和学习辅导机会，这包括了线下的培训教育，也可以是在知识付费时代，为员工购买一些促进专业知识水平增长的课程，同时，公司也可以不定期地邀请知识渊博的行业大咖举行讲座，或是鼓励员工利用业余时间读书学习，并给予一定程度的学习费用报销，通过多元化的形式，提供充分的专业学习空间。
二、保持灵活性
保持灵活性的核心在于，帮助员工实现工作与生活的平衡。学界关于工作与生活平衡的讨论兴起于20世纪80年代，彼时，在西方社会后工业化转型中，服务业的兴起推动了大量女性进入劳动力市场，在家务与育儿的需求之下，如何保持员工工作与生活的平衡，提升员工满意度成了广泛的关注点。
众多学者的通过研究，将工作与生活的冲突对于组织的影响分为四类：降低工作效率和生产量、导致组织内部的冲突、高素质员工的离职且难以雇佣到优秀员工，以及员工因病离职带给公司的高成本。工作与生活冲突的负面影响小到影响个人效率，大到影响公司整体的品牌形象，都是企业除了“高薪挖人”以外，还可以改善的举措。
具体而言，企业可以给予员工更多在生活上的支持，简单的方法包括组织能让员工带着家庭成员一起出席的团建，例如员工亲子游，或是提供更多的休假，让员工有更多时间陪伴家人。此外，企业也可以构筑弹性的工作制度，允许员工在一些特殊时期进行远程工作，或是配合部分员工接送孩子上学和放学的需求，允许他们将上班时间和下班时间都延后。
企业可以充分利用数字化时代的特征，将一些会议设置为视频会议，与其在乎员工是否在规定时间坐在工位，倒不如将更多的关注度放于最后的成果产出，并给予员工在产出工作成果的过程中，拥有充分的灵活性，可以更好兼顾到家庭生活。
