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当前，即使国有企业干部管理体系已经在逐步完善，但是仍然存在不少问题。下面请跟随我们的脚步，一起去了解一下我国国有企业在干部管理工作中究竟还存在哪些不足？
1.我国国有企业在干部管理工作中存在的不足有哪些？企业干部管理制度问题
为了国有企业的可持续发展，企业需要建立一套相对完善的干部管理制度，而在现有的经济体制下，国有企业的干部管理制度仍然存在很多突出的问题。如在实际干部选拔过程中，排资论辈、官僚主义的现象还很常见。大多数入选的干部都是通过企业内部领导层或管理层直接任免的，而通过选拔的干部通常都是在企业中工作了很多年的老员工，管理者们有绝对的权利把身边的干部提拔起来，但是他们却不知道市场竞争压力越来越大，国有企业更需要有能力、有想法、有胆识的综合性人才，也因此，国企干部多把工作的重心放在考察和任命上，而对企业建设投入的精力也就相对较少。
此外，部分国有企业不能明确界定自己的监督、决策和管理职责，企业干部管理工作与市场没有有效的接轨。
2.我国国有企业在干部管理工作中存在的不足有哪些？企业对干部考核方式问题
企业在干部选拔考核过程中，缺乏一定的客观性和公平性。现如今，国有企业的干部选拔仍然停留在管理层直接对企业干部进行提拔的形式上，公开选拔干部的方式大多只是流于形式，许多真正有能力的人没有展示的平台，有时候有些干部甚至为了仕途而产生弄虚作假的现象。另外，选拔机制单一、片面，信息不能及时共享，位高权重的问题严重，影响企业发展。其次，企业监督管理体系不够完善。
现如今，国有企业内部监督主体没有有效的结合，没有达到信息及时共享的目的，影响了监督体系的运行与发挥。最后，企业领导层责任不明确。部分管理者对自己所拥有的一些权利还不明确，不利于权利的制约与监督。
综上，希望国有企业能够继续完善内部干部管理体系，从而让更多有能力的人才能够登上历史舞台，为国家和人民创造更多社会价值。
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