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那当我们了解完《我国国有企业在干部管理工作中存在的不足有哪些？》这篇文章后，我们再来看看国有企业究竟该如何做好干部管理工作？
事实上，对于国有企业而言，做好干部管理的难处主要体现在下面三点，首先是怎样在集团化发展的过程做好不同部门干部之间的协同；其次是在企业发展的过程中，怎样做好灵活管理工作；最后则是怎样在确保保密的情况下，对国有企业干部管理工作进行监督。
1.如何做好干部管理工作？重视部室职能的协调
在干部管理工作从整体开展之前，需要对国有企业负责干部管理的部门进行明确，并且在这个基础上对于干部管理制度进行完善。在进行制度制定的时候，还需要对分管部门的权限以及责任来进行明确，做好对于部门权利方面的监督工作，并且也不能够将所有权利都集中到一个部门中去，应该认识到权利和管理职责下放的重要性。并且国有企业不同部门的管理权限不能够重复，避免出现管理的时候权责不明和相互制约的情况。
此外，必须全面的考虑到企业实际情况，根据企业发展过程中出现的新的干部管理问题，不断的对干部管理制度进行完善，避免出现管理真空的情况。在管理体系中，签总部门往往是各项工作开展的总部门，其他部门做好考核管理、薪酬管理以及任用考察等工作的开展。只有在管理的时候，各个部门能够真正的做到各司其职，将部门的作用真正的发挥出来，干部管理工作才能够比较顺利的进行，各个职能部门的管理作用才能够得到较好的发挥。
2.如何做好干部管理工作？制度制定需要全面考虑长远发展
国有企业进行干部管理的时候，需要相关的制度来作为约束，需要根据企业发展的现状和当前的管理制度来对干部进行管理和约束。但是随着企业所处环境的变化，企业的产业结构也在不断的进行调整，企业对于人员的需求也会发生一定的变化，修订之后的干部管理系统无法和企业发展的速度适应，这便要求在进行干部管理的时候，必须考虑管理的灵活性。
首先，在进行干部的选拔和任用的时候，相关的干部必须具备基层的工作经验，能够在生产经营出现问题的时候采取措施解决，同时，对于这些干部可以适当的放宽对于工作年限和学历方面的条条框框，将其作用更好的发挥出来。在进行干部薪酬管理的时候，在对薪酬管理办法进行比较严格执行的时候，需要全面的考虑到基层工作和机关工作存在的区别，给予一线工作者更多的薪酬倾斜，这样能够将干部的工作积极和主动性很好的调动起来，从而发挥薪酬管理的积极作用。
其次，在进行干部考核的时候，需要确保各种指标的公平和公正，并且在执行考核标准的时候，必须严格，在进行处罚和考核的时候，必须做到自由裁量，促进干部考核的晋升和发展。并且在考核的时候，最终目标不应该是干部的考核。在进行干部管理的时候，必须重视管理措施的灵活性，认识到其对于企业长远发展的重要意义，并且还应该根据实际需要来不断的对干部管理的相关制度进行完善。
总之，国有企业想要做好干部管理工作，以上这些策略分析是一定要去深入研究和实践优化的，只有这样，才能让整个干部管理体系更加完善，从而发挥出更大的作用。
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