400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 绩效考核不达标,企业辞退员工合法吗?需要支付经济补偿金吗?

绩效考核不达标,企业辞退员工合法吗?需要支付经济补偿金吗?

2023-06-28

红海云

现在很多用人单位以激励员工为由,设置末位淘汰考核制度,建立考核指标体系,划分考核等级,对等级靠后的员工进行淘汰。

那:末位淘汰制是否合法呢?因绩效考核不达标被公司辞退,员工能拿到补偿吗?赶紧一起来看看~

“末位淘汰制”作为一种绩效考核制度,是指用人单位根据本单位的工作目标,在一定期限内按照制定的考核体系对员工进行考核,并依据考核结果淘汰得分靠后的员工。

这一制度源于美国通用电气公司杰克·韦尔奇,也叫10%淘汰率法则,在我国,华为、阿里巴巴等知名企业都在使用。

近年来,我国一些企业将“末位淘汰制”纳入企业规章制度或者劳动合同中,根据考核结果,定期将业绩居于末位的劳动者调岗、调薪或解除劳动合同。

那末位淘汰制是否合法呢?

根据《劳动法》规定,用人单位可以跟公司单方面解除劳动合同的主要情行为:

1、无过错性辞退

主要指的是《劳动合同法》第四十条 规定的几种情形:

有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:

劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

这种情况属于劳动者无过错,单位解除劳动合同(辞退)。此种情况下,根据《劳动合同法》第四十六条的规定,用人单位需要向劳动者支付经济补偿。

2、过错性辞退

主要指《劳动合同法》第三十九条规定的情形:

在试用期间被证明不符合录用条件的;

严重违反用人单位的规章制度的;

严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

被依法追究刑事责任的。

上述情况下,用人单位可以将劳动者辞退,不用支付任何经济补偿或者赔偿。

末位淘汰制作为用人单位的规章制度,并非意味着用人单位对业绩考核结果居于末位(或靠后)的劳动者可以单方面予以辞退。

在实践中,用人单位根据末位淘汰制辞退劳动者的依据主要有两种情形:

依据根据《劳动合同法》第39条的规定认为劳动者严重违反用人单位的规章制度;

根据《劳动合同法》第40条的规定认为劳动者不能胜任工作。

所谓严重违反用人单位的规章制度,是指劳动者明知(包括应当知道)规章制度的规定,但因为故意或者重大过失而实施了严重违反规章制度的行为。

业绩考核居于末位这是一种客观事实,并非劳动者的主观心态。只要有考核,就必然存在排名先后,即使所有的劳动者都尽职尽责拼尽全力工作,也必然有人考核居于末位,这是任何用人单位都无法避免的客观事实。

因此,业绩考核居于末位,不意味着严重违反用人单位的规章制度,用人单位不能以此为据单方面辞退劳动者(但存在故意或重大过失情形除外)。

那劳动者业绩考核居于末位,是否构成不能胜任工作?

正如前文所述,劳动者业绩考核居于末位,这是任何用人单位都无法避免的客观事实。劳动者业绩考核居于末位,可能是其不能胜任工作,也可能是能够胜任工作,只是因为考核制度的存在而导致其处于末位。

即使劳动者不能胜任工作,用人单位也不能据此直接予以辞退,而是应当对劳动者进行培训或者调整其工作岗位,劳动者仍不能胜任工作的,用人单位才可予以辞退。

因此,劳动者业绩考核居于末位,并不意味着不能胜任工作,用人单位更不能以此为由直接单方面辞退劳动者。

综上所述,用人单位不能根据末位淘汰制单方面辞退劳动者,否则企业将构成违法解除劳动合同,劳动者有权要求用人单位支付经济赔偿金或要求继续履行劳动合同。

本文标签:
国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 绩效管理系统真的只能用来打分吗? 2025-01-14
    近年来,随着企业数字化转型的深入,越来越多的企业开始借助绩效管理系统提升人力资源管理水平。在这一过程中,“绩效目标系统”成为热门话题,它不仅仅是企业效率提升的工具,更是将企业战略落地的关键抓手。然而,当前市场上的大多数绩效管理软件仍然处于功能”的原始阶段,仅仅实现了绩效考核的部分功能,未能充分挖掘绩效管理在企业发展中的深层价值。
  • 过度的绩效主义对企业长远发展有哪些威胁? 2023-10-24
    列夫·托尔斯泰有句名言:“幸福的家庭都一样,不幸的家庭各有各的不幸”。这句话引申到企业管理上同样适用,成功的企业都一样,不成功的企业各有各的失败。学院派的管理理论总是以成功的标准来看待企业问题,比如“好的企业应该是怎样,它的人员应该怎样,管理应该怎样,财务应该怎样,企业文化应该怎样……”,“应该”之后都是一样的标准,而实际的企业经营面临的问题是,在各种各样“不应该”的情况下如何去达到这个“应该”,如何去防止从“应该”演变成“不应该”。因此,做企业研究和学习时关注“不应该”的情况比“应该”的成功标准更有意义
  • 如何打造高绩效团队,实现全员参与的绩效改进? 2023-04-12
    在如今竞争激烈的商业环境中,企业必须不断提高绩效,以保持竞争优势。而一个高绩效团队,是实现企业绩效改进的关键。但如何打造一个高绩效团队,并让全员参与到绩效改进中来呢?下文将从以下几个方面进行探讨:
  • 公平分配预算:为何需要绩效预算? 2023-10-16
    在组织财务管理中,预算是评估和控制资源使用的重要手段。然而,传统的部门预算虽已取得了阶段性成果,却仍然存在一些问题,如部门间为自身利益问题、财政资源配置的困难、资金追踪和问效问题,以及部门预算的后遗症等。这些问题在一定程度上导致预算管理的复杂性和工作量增加,使财政资源的分配难以做到公平透明,有效配置无法实现。在这种背景下,推行绩效预算是必要的。
  • 如何重塑绩效考核管理?提升企业竞争力的新途径 2023-08-29
    在现代企业管理中,绩效管理已成为管理者的重要工具。有效的绩效管理旨在激励和引导员工达成优异绩效,推动组织的发展目标。改进和优化绩效管理,是为了更有效地利用这一工具,以更好地推动企业的战略实现。
  • 绩效考核为何无效?避开这8个致命误区,助你找到破局之路 2025-02-17
    在企业日常管理中,绩效考核可以说是一把双刃剑,用得好,它可以驱动员工积极性,提升组织效能;但如果实施不当,它则可能沦为“形式主义”的代名词,甚至让员工产生抵触情绪,直接影响公司的整体运作效率。那么,为什么很多公司的绩效考核难以奏效,其中的症结到底在哪里?
  • 绩效考核的定性指标有哪些? 2023-09-21
    绩效考核的定性指标有哪些?在任何行业中,有效的成果管理都是依赖于可测量和定量化的指标,才能为公司的发展路径提供清洗的导向。这就是定性指标量化的真正价值所在。
  • 国金证券是如何让高管薪酬与绩效挂钩的? 2025-01-17
    高管薪酬的合理性不仅影响企业的内部激励机制,同时也反映了公司治理水平和市场竞争力。国金证券就是将高管薪酬与绩效管理挂钩的成功案例,到底如何让高管薪酬与绩效挂钩呢?我们一起看看具体操作。

推荐阅读

  • 绩效考核有哪几种形式?精细化管理秘诀 2023-09-21
    绩效考核有哪几种形式?精细化管理秘诀。绩效考核是企业评估员工表现的重要方式,它能帮助企业衡量员工的工作能力和效率,指导人力资源的合理分配和激励策略。然而,要想得到准确可靠的考核结果,必须根据员工的不同职位和职责选择合适的考核方式。
  • 试用期考核有3大绝招,HR你知道几个? 2023-08-03
    试用期合格的标准,这个问题相信对绝大多数企业来说都是一笔糊涂账。试用期考核有3大绝招,HR你知道几个?
  • 绩效考核怎么批量评分? 2025-05-09
    绩效考核怎么批量评分?绩效考核批量评分已成为大型企业提升人力资源管理效率的核心环节。针对“绩效考核怎么批量评分”这一高频问题,红海云汇总了当前主流HR系统的批量评分功能、Excel实用技巧及自动化工具应用,并结合RPA机器人与智能审核机制,帮助企业HR实现批量评分流程的高效化、标准化和合规可追溯。无论是SAP、红海云等专业系统,还是基于Excel的数据批处理,掌握科学的批量评分方法,是现代绩效管理数字化转型的关键。