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首先，我们必须承认招人是一种药。
这事要火烧眉毛了，如果招到了优秀的人才来灭火，是好事。
但是我想说，它不是万能药。
因为招人本身是个慢动作，它不能解决急问题。
市场上就存在几种特殊情况。
1、市场上可能无法找到所需人才
市场上可能不存在你所需要的人才。假设你运营了20年的杂志业务，从纸质媒体转变为新媒体，当新的媒体形式出现，比如抖音、小红书、视频号，以及火爆的私域流量，你需要招聘新的人才来应对。你可能会招聘张三，一个专门处理私域问题的专家。然而，你可能会发现，张三并没有新的解决方案，只是重复你以前能想到的那些策略。这是一个很可能出现的情况。
2、招聘的交易成本可能显著增加
招聘的交易成本可能非常高。在商品交易中，存在交易成本。例如，一个成本为1元的笔可能以平均4元的价格售出，其中3元就是交易成本。同样，招聘也是一种市场匹配行为，它也有交易成本。招聘者和求职者在广阔的人才市场中找到对方，并实现高度匹配，这个过程就像在大海中捞针。这其中存在大量信息的不对称，导致招聘的交易成本大大提高。要找到优秀的人才，时间的投入和成本的花费都会非常高。
3、薪资预期可能与当前预算不匹配
可能出现价格不匹配的情况。你可能想招聘的人才的期望薪资远超过你能支付的价格。你可能只需要一个初级职员，但希望用初级职员的薪资找到具有经理级别的能力的人才。你可能看中的人才看不上你，或者他看上了你，但你又看不上他。这种可能性也是存在的。
为什么会出现这些问题？
因为你的业务规模和商业模式的盈利性会限制你的招聘能力。例如，小米和字节跳动，两家都是收入超过2000亿的大公司，但他们的商业模式不同，盈利也不同，因此他们的招聘策略也不同。当你的毛利率只有10%-20%时，你的人力成本必须控制在这个范围内。相反，如果你的毛利率更高，你的预算就会更高。
因此，你的商业模式将极大地影响你能够招聘的人才类型。如果你的公司盈利能力不足，那么你可能会面临无法招聘到优秀人才的情况。
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