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组织里常常会出现一个症状，而今天似乎越来越明显了。
那就是公司一旦出现问题，总想着用招人来解决，换人，招人，招人，换人，然而往往又招不到优秀的，招不到匹配的。
这个症状尤其在创业初期，特别明显。
“依赖人，但不依赖单个人”这是组织运作的一种理想状态，但如何达成呢？
其关键在于正确的招聘和组织策略。许多公司误以为，只要招聘到优秀的员工，公司就能获得盈利。但这种逻辑存在错误。公司首先需要有盈利的能力，才能吸引到优秀的员工。招聘优秀的员工，是为了让已经盈利的公司能够获得更大的盈利，而非期待优秀的员工能让一个亏损的公司转亏为盈。因此，逻辑顺序不可颠倒。
那么，什么是战略规划呢？我们可以通过建房子这个例子来理解。假设你找到20个工人，给他们图纸和钱，然后要求他们在20天内完成房子的建造。这是不现实的。因为将复杂的任务简化，这是一个需要组织和管理能力的过程，而不是工人的职责。
作为管理者，我们应该先将工作分解，例如将工种分为木工、电工、瓦工等，然后再将工序分为一二三四五。然后，你需要给每个工人一个简单的任务，例如将砖块砌成3米高、2米宽的墙。工人只需要接受简单的指令。
我们希望每个人都能表现出足够的聪明才智，但如果把任务的质量完全依赖于每个个体，那么公司将面临巨大的风险。因此，一个组织的理想状态应该是需要人，但不依赖单一的个体。我们需要优秀的员工，但我们真正依赖的是这些员工汇集成的整个组织。
这样，我们才能在任何时候都保持从容。我们应该在需要的时候招聘，而不是在突然出现的业务需求下急急忙忙寻找合适的员工。因为往往在招不到人的背后，真正的问题是公司的组织能力不足，而非人才的短缺。
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