400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理知识 > 招聘常见误区有哪些?

招聘常见误区有哪些?

2021-04-30

红海云

现在,几乎每家公司都在一年四季地招人;

但HR都能体会到,招到人越来越难,招到公司满意的人更是难上加难。

其实在招聘中,有很多经常出现的误区,却不容易被发现,对招聘效果造成很大不利的影响。

今天我们盘点了招聘中最常见的12个误区有哪些,不妨来测一下,以12分为基准,踩中1个扣1分,你能得几分呢?

1

招聘常见误区:

招聘流程不能有机地整合大循环、小循环

第一个招聘常见误区是招聘流程不能有机地整合大循环、小循环。

"大循环"靠"小循环"落地:部门人才的招聘,其目的是维持『能持续达成团队绩效的能力组合』,最终目的是公司战略的落地。

战略领先人才计划:战略不可受限于现有人才能力(组织能力)的限制。

如果战略规划时,受限于现有人才能力的不足,而不敢突破,组织就不可能坚持做对的事。

好的人才,才有能力改变公司战略。

与上述观点并不矛盾,战略是人才定出来的,坚持招好的人才,谨慎不马虎,才会有好的思路,因而有好的战略与计划!

2

招聘常见误区:

战略不清晰或是只存在高管的心中

第二个招聘常见误区是战略不清晰或是只存在高管的心中。

优秀的人才对公司有忠诚度,是因为认同公司的愿景与战略。

关于忠诚度,我们可以思考两个极端问题:

A. 给某员降薪一半,他还不走,是因为他走不了,还是他忠于我?

B. 别人出2倍工资挖角某员,他还不走,是因为他忠于我,还是忠于他自己的道路?

如果战略不清晰或是没有共识,不但吸引不到优秀的人才,现有骨干人才也同时面临流失的风险。

3

招聘常见误区:

战略与组织结构不配套

第三个招聘常见误区是战略与组织结构不配套。

战略落地需要组织保障,组织保障了资源与运作结构,各岗位才有正确的责权利。

在错误的组织结构中,每个人可能都被错误结构的所制约,好不容易招来的优秀人才,可不一定像我们老员工能够忍耐!

4

招聘常见误区:

岗位职责与岗位绩效目标不匹配

第四个招聘常见误区是岗位职责与岗位绩效目标不匹配。

让员工背负他无法控制、或过高的绩效目标,很可能让他提早放弃。

或是,某员在重要任务中握有决策大权,却不承担该任务的绩效目标考核时,很有可能做出不负责任的决策。

同时,也容易伴随出现每个人绩效都是高分,公司战略却不一定达成的矛盾情形。

在上述岗位权责与绩效管理不匹配的请况下,我们如何分辨人才的适任与不适任?

如何确保招聘来的人,能够支持战略的落地?

5

招聘常见误区:

绩效管理流于形式

第五个招聘常见误区是绩效管理流于形式。

年度绩效目标指导了季度目标,季度目标决定了试用期的标准。

当绩效管理体系出了问题,试用期考核也会跟着出问题。

而且,绩效目标不清楚时,等于不清楚精准的用人需求,容易让用人主管期望找到『超人』;

当然,你也要有付超人工资的准备。

6

招聘常见误区:

各部门缺乏『非人力资源部门的人力资源管理能力』

第六个招聘常见误区是各部门缺乏『非人力资源部门的人力资源管理能力』。

我们常见一种错误的管理思维:只要有关人的事,就是HR部门的事。

然而,人力资源功能要能良好发挥,需要有两种角色的配合:

(角色1)人力资源制度的管理者:人力资源部门
(角色2)人力资源制度的执行者:公司内所有的用人部门

换句话说,把招聘工作做好,需要两个角色:

(角色1)招聘制度的管理者:HR部门,确保公司招聘制度的专业性、系统性、有效性。
(角色2)招聘制度的执行者:用人部门,用心学习HR部门所安排的招聘制度培训,并且根据培训内容,执行公司所颁布的招聘制度。

可惜,我们常见的是,企业不但忽视了各部门人力资源功能的建设(也就是俗称的非人力资源部门的人力资源管理能力),导致整个小循环的主责落在HR部门身上。

如果你的公司有这种情况,我想你会常听见部门主管抱怨:HR招的人都不是我要的人,所以我们部门绩效无法达成!

7

招聘常见误区:

人才储备不足、仅依赖HR

第七个招聘常见误区人才储备不足、仅依赖HR。

由于用人部门主管认为招人是HR的事,部门主管平时没有多元化地进行人才储备。

一旦关键人才流失,容易在候选人寥寥无几而业务又紧迫的情况,只好选一个“差不多”的人先顶上。

这种人才储备导致的妥协式、速食快餐式的招聘,往往为部门的健康种下了隐患。

8

招聘常见误区:

缺乏团队参与的结构性面试

第八个招聘常见误区是缺乏团队参与的结构性面试。

世界500强3M的CEO George Buckley认为,不能根据候选人撰写的履历表作招聘决策。

因为,在整个招聘过程中,我们几乎从未弄清楚候选人履历表上的内涵到底是什么?

这份职业经历,往往极力美化了所有的成就,却刻意回避掉了所有的失败。

所以,面试必须有一套高效、标准化的结构性设计,由团队共同、客观地辨识候选人的胜任力,作为招聘决策最重要依据。

9

招聘常见误区:

面试结束就立刻掉以轻心

第九个招聘常见误区是缺乏团队参与的结构性面试。

候选人与面试官们经历了多轮面试,千辛万苦,但是尚未结束;

做出明智的用人决策,还需要一些系统性的工作,例如背景调查、回避地雷、试用期规划。

面试结束,是招聘工作的中点,而不是终点!

10

招聘常见误区:

以为钱可以解决一切

第十个招聘常见误区是以为钱可以解决一切。

在发出offer至员工到职前这段期间,如果缺乏人性关怀,或是以为谈好了薪资就没问题,等于默默地营造了让人感到冷冰冰的感觉,很可能让你的人才在半路被竞争对手抢亲而功亏一篑!

别忘了,候选人决定离职的时候,越优秀的人收到的offer通常越多,意外总在我们掉以轻心的时候发生!

11

招聘常见误区:

在试用期不能让新人大展身手

第十一个招聘常见误区是在试用期不能让新人大展身手。

试用期不是为了考核对方行或不行,能力行不行应该早在FBI面试时辨识出大部分。

试用期应避免因为磨合因素制约了新人的表现。

所以,目标明确、正确的绩效辅导,让新官一上任就可以大展身手,不必过多考虑“先做人,还是先做事”。

让新伙伴有快速立下小战功的机会,在试用期内就赢得伙伴们的认同。

12

招聘常见误区:

以鸵鸟心态面对招聘失误

第十二个招聘常见误区是以鸵鸟心态面对招聘失误。

如果新人在试用期不合拍,应该立刻面对、请他离开,如此对双方都好,这才是真的人性化管理。

试用期不合格的伙伴,HR要尽力做好离职辅导、用人主管必须给予真实、恳切的回馈。

如果不好意思面对而让他继续留任,这种误把人情化(想扮白脸、不想当黑脸)当作人性化管理的借口、作为,将对团队带来持续的伤害!

以上就是招聘中最容易踩的12个误区,一个误区扣一分,你得了几分?


本文来源:五行管理,作者:王威

本文标签:
企业人力资源管理
生育保险政策
ehr软件
人事管理系统

热点资讯

  • 企业招聘管理软件可以帮助HR实现什么管理难题? 2021-08-18
    目前,企业人力资源管理越来越复杂,相对来说对HR专业技能要求也越来越高。企业招聘管理软件单指汇集成功企业先进的人力资源管理理念,是一款利用大数据及人工智能技术,能够为中国企业解决各种各样的人力资源管理方案。那么,企业招聘管理软件可以帮助HR实现什么管理难题呢?
  • 招聘有哪些渠道?如何选择招聘渠道? 2021-02-02
    企业在选择招聘渠道时,一定要先了解它们的优缺点,这样才能选择合适的招聘方式,从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。
  • HR招聘计划书怎么写? 2020-09-07
    如果一个企业无法有条不紊地开展招聘工作,那么当企业出现人才断层时,就容易手忙脚乱了,因此HR需要写好招聘计划书,才会让招聘有序有效。
  • 超六成职校学生毕业后不愿当蓝领:HR如何招聘蓝领? 2021-10-14
    中国青年报调查显示,63.97%的受访职校生表示毕业后不会选择进入工厂、工地、车间等一线基层岗位,那么HR如何招聘蓝领?
  • 2020年校园招聘流程有哪些? 2020-09-02
    又一年“金九银十”校招季到了,最近小编和几位HR交流,大家纷纷回忆起那些年被校招支配的恐惧感:抢人抢不过隔壁500强竞争对手,留人又留不住95后宝宝们的心,HR发份offer比写情书都容易被拒绝…… 你说虐心不? 那么在校招这场抢人大战中,HR们应该如何使出浑身解数,吸引目标人才的眼球呢?
  • 《网络招聘服务管理规定》出台,HR招聘注意事项有哪些? 2021-08-06
    人社部出台《网络招聘服务管理规定》,自2021年3月1日起施行。HR招聘要注意哪些事项?
  • 字节跳动招聘HR,月薪11万! 2020-10-16
    今年,在全球经济衰退的大环境下,各大企业基本上编制都有收缩。但是其中有一个大厂例外,那就是字节跳动。
  • 幽默搞笑的招聘文案范文 2021-11-12
    面对艰巨的招聘任务,HR如何更快更好地招到合适的人呢?来看看幽默搞笑的招聘文案范文吧!

推荐阅读

  • 椰树集团要求应聘者以房抵押:留住人才的关键措施有哪些? 2020-08-26
    椰树集团要求应聘者以房抵押,不仅不能留住人才,还会让企业背负恶名。
  • 薪酬系统的搭建方案有哪些? 2017-11-23
    充分利用互联网技术的薪酬管理系统,无疑是驱动一个公正、高效、可执行的薪酬计划落地的最好方法。一个可执行的薪酬管理系统解决方案必须解决以下四个方面的问题:能够支持复杂的薪酬体系落地;能够保证精准的薪酬核算;拥有清晰的统计与严谨的权限;具有化繁为简的产品体验。
  • hr软件公司有哪些?企业如何挑选? 2021-09-28
    在互联网迅速发展的状况下,很多企业的人事管理方面,就无法跟上现代信息发展的速度了,所以很多企业都开始选择一款合适的hr软件,甚至大型企业自己开发一个hr软件。在这种情况下,就足以见得一款hr软件是如何的重要了。但是由于很多中小型企业资金无法支撑自身开发hr软件,需要自行选择hr软件的供应商,那么,hr软件公司有哪些?企业如何挑选呢?
  • 考勤管理系统软件有哪些企业需要用? 2020-09-02
    为了与时代接轨,顺应时代的发展潮流,目前已经有许多企业引入了新型的考勤管理系统软件来迎合互联网时代的智能趋向,从而实现员工考勤事务的高效管理和进一步为企业的考勤工作节约大量的人力物力和财力。与此同时,也存在部分企业还在时代的浪潮中处于观望状态,即使他们已经了解到考勤管理系统对于一个企业来说效能有多高,但还是不能确定这类系统是否适合他们企业本身。
  • 后疫情时代,降本增效措施有哪些? 2020-04-10
    疫情对中国经济也造成了巨大的冲击,很多企业在本次新冠疫情中面临生存危机,现金流的维持成为了对企业的一项巨大挑战。在后疫情时代,HR如何通过降本增效措施​减轻现金流压力,从而抓住升级契机呢?
  • 人力资源管理系统招标问题有哪些? 2017-06-26
    人力资源管理系统招标问题有哪些?目前许多企业中,招标成了企业达到某一目标的重要途径之一,但在人力资源管理系统招标过程中却存在着一些值得商榷的问题。下面带大家一起来看看。
  • hr常用的招聘软件有哪些?如何进行选择? 2021-10-12
    人才已经成为企业竞争的核心,很多企业虽然在招聘方面投入大量成本,但是招聘效率依然比较低下,所以很多企业开始需求专业的招聘软件,但是招聘软件的选择上也需要能够满足企业需求。
  • 企业薪酬管理“理性”与“感性”的区别有哪些? 2020-07-15
    在现代企业发展过程中,人力资源管理变得越来越重要。而作为人力资源管理中最敏感的部分,企业薪酬管理一直牵扯着每一位职场员工的切身利益,特别是对完全依赖于物质基础满足生活的人群来讲,薪酬将直接影响他们的生活水平。此外,薪酬管理在激发员工增强企业自身凝聚力,刺激员工提高工作效率和留住高素质人才等方面都起着重要的作用,所以,薪酬管理在企业管理中具有非同一般的重要意义。