-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
如何建立有效的宽带薪酬体系？在经济学中，设计一个有效的薪酬体系可以激励员工提高工作效率，同时使企业能够控制成本并实现更高的效益。在人力资源领域，一个新的薪酬概念——宽带薪酬体系，开始受到人们的注意。这种体系尝试通过更灵活的薪酬方式，激励员工发展多元化技能并提升跨职能角色的承担能力，同时使薪酬能与员工的绩效和能力保持紧密联系。
建立完善的宽带薪酬体系主要分为五步：
1、确定宽带的数量
首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。比如我们可以根据岗位的数量、岗位价值分类、公司的薪酬策略等来具体划分。
2、建立不同的薪酬结构
不同的工作性质和不同层级员工需求，薪酬结构也要有所不同，才能有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。
3、确定薪酬浮动的范围
根据薪酬调查的数据、职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，以及在每一个工资带中，不同的薪酬等级和水平。
4、鼓励横向职位轮换
同一工资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。
因此，职业的变化更可能的是跨职能部门，而从低宽带向高宽带的流动则会很少。
5、建立任职资格体系
宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。
因此，为了有效地控制人力成本，还必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。
宽带薪酬设计需注意：
实施宽带薪酬，有很多好处。比如有利于职位轮换与员工职业生涯发展；创造学习型的企业文化，关注员工技能和能力的提高；能推动建立以能力为核心的工作绩效评估；有利于适应企业战略动态调整的需要等。
但同时他也带来一些问题，比如：
1、宽带薪酬虽然打破了工资提升只能按照职位提升的做法和界限，但同样陷入职位提升与个人绩效提升之间的差别与矛盾。
2、宽带让直线经理更多参与员工管理的同时，也使企业内部或团队内部形成对直线经理的倚重，容易滋生团队内的腐败。
3、强调个人绩效的宽带薪酬，在个体绩效得到强化的同时，同时也面临组织内部协同的失败。
4、宽带薪酬在重视个体薪酬增加的同时，忽视了员工不同层次的需求，需求导向转向逐利性。
宽带薪酬实施注意事项：
1、企业的人力资源战略首先要明确；
2、要认清行业特点和竞争对手；
3、要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合；
4、合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬；
5、出台前要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期；
6、要做好任职资格及工资评级工作；
7、不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式；
8、传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬。
因此，在实施宽带薪酬体系时，企业需要具备深入了解自身特点和员工需求，以及在动态环境中适应和调整的能力。企业需要审慎评估自身的发展阶段、战略目标和员工需求，合理决定是否采用宽带薪酬体系，不能简单采取“一招鲜吃遍天”的心态，更不能盲目照搬照抄。而应根据自身发展阶段、发展策略和需求来进行系统建设和制度调整，同时要重视潜在的挑战，以更佳的人力资源管理实践推动企业发展。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
