-
行业资讯
INDUSTRY INFORMATION
在当代企业管理领域，薪酬结构设计是保持竞争力、吸引和留住人才的关键要素。从传统的多级层次薪酬体系，企业逐渐转向一种更为灵活和简约的薪酬管理模式——宽带薪酬（broadbanding）。这种新型的薪酬结构反应了市场经济和组织管理的现代发展趋势。
什么是宽带薪酬？所谓宽带薪酬或者薪酬宽带（broadbanding），实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种具有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%~300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%~50%。
宽带这种概念来源于广播术语，而宽带薪酬则始于20世纪80年代末到90年代初，当时美国经济和世界经济的衰退已经十分严重。
美国经济从1987年的股市暴跌开始走下坡路，至1990年正式进入衰退期，企业破产倒闭的数目不断增加，失业率不断上升，美国的传统企业面临着重大转型的压力。在这种背景下，宽带薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。
宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十几、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
实践案例：IBM的薪酬转型
以IBM为例，这家全球科技巨头在90年代之前拥有24个薪酬等级，为了更好地适应当时的业务需要和新的市场环境，他们将这些薪酬等级合并为10个范围更加宽泛的等级。这个转变不仅简化了公司的薪酬结构，而且体现了企业管理的前瞻性思维，即扁平化和力量下放。
宽带薪酬结构成为了现代企业管理的重要创新之一。它通过薪酬等级的减少和薪酬范围的拉宽，为企业的薪资管理提供了前所未有的灵活性和适应性。然而，即使有着明显的优势，这一薪酬模式的实施仍然需要按照企业的具体情况谨慎规划，并考虑与绩效管理及企业文化的结合。随着市场条件和工作形态的不断变化，灵活且富有激励性的薪酬体系将可能成为企业成功的关键。
关于红海云
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。
迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。
